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业务类别：战略、内部管理与人力资源管理咨询 项目名称：某房地产综合服务企业集团管理提升咨询项目 项目概况： 该客户是一家发展迅猛的成长型民营企业集团。从在深圳成立第一家公司，到目...[查看详细]
项目背景 该供电公司所处地区近年来经济、社会飞速发展，用电量大幅飙升，国内甚至国际许多大型会议、活动也在本地区频繁召开，供电公司对于工业用电、居民用电的保障任务越来越重，同时保证各种涉外活动用电的政治任...[查看详细]
项目背景 客户企业为中国航天科技集团直属大型企业。经过几十年的艰苦奋斗，公司现有员工2000余人，资产总额近20亿元，目前进入了进一步发展的瓶颈时期。 关键问题 1、部门职责：如...[查看详细]
项目背景 客户是近年来崛起的矿业民营企业，主要从事矿产的开采、加工和销售业务。企业虽然只经过了几年的发展，发展却非常迅速。目前企业拥有多家分子公司，已逐步进入组建集团公司的阶段，为此请咨询公司帮助设计集...[查看详细]
项目背景 该集团主要从事电子信息系统工程、自动控制工程、自动控制器件等领域的研究、开发、生产、系统集成及工程承包。下属6个事业部和13个控股公司，设有5个部级试验和测试中心、4个研发和生产中心、4个技术...[查看详细]
项目背景 该客户是一家省级管理的电网企业，负责10余个市供电营业区的电网建设、经营、管理以及农电工作，同时受公司所在地政府委托，管理本地电力设计、电力科研、电力施工等国有企业。 2007年，...[查看详细]
项目背景 该客户为国有五大电力集团企业之一，于2002年12月29日从原国家电力总公司分拆成立，5年来已经在原4家势均力敌的兄弟企业中一跃脱颖而出，成为最具成长性的国内电力巨型企业，在某些时期运营规模和...[查看详细]
仁达方略协助浩远集团构建了以海外公司运作管理为主体的现代集团管控体系。针对其国际工 程总承包重点业务，建立科学的工程项目管理模式，完善工程项目管理体系与风险防范体系。项目的实施，全面提升了浩远集团参与海外工程业...[查看详细]
项目名称：某电力行业发电企业业务流程优化、IT规划咨询 业务类别：业务流程优化、IT规划 客户情况： 客户地处浙南，以丽水市为生产基地的方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的...[查看详细]
业务类别：企业信息化咨询 项目名称：某汽车集团企业信息化咨询 项目概况： 该客户是国内微车制造厂之一，在行业中居于领先地位。 客户关键问题： 1、部门职能...[查看详细]
客户背景： 客户是中韩合资创办的高科技制造初创企业，投资近4亿人民币，公司分支机构遍及国内外7个城市，具有世界一流的密封式自动生产线。 客户关键问题： 1、公司定位为世界一流企业...[查看详细]
业务类别：业务流程咨询 项目名称：某著名公司业务流程及IT优化咨询 项目概况： 客户是一家对外开放的综合性检测中心，也是我国最早获得《医疗机构执业许可证》的独立实验室和介入医疗卫...[查看详细]
业务类别：管理提升咨询项目 项目名称：某工程有限公司管理提升咨询项目 项目概况： 客户是路桥建设工程公司，是传统的国有企业，内部管理基础薄弱，观念需要革新，亟需进行组织变革，提升...[查看详细]
客户背景： 我们的客户是广东一家轻纺集团，在创立之初是以贸易为盈利主体的，到98开办股服装厂，员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人，2006年拥有资产2亿元，营业收入达到5亿元。 问题...[查看详细]
文化是一种力量。不适合的文化对一个组织有着致命的杀伤力，而优秀的文化却可以让它重新焕发新的生命。改变一个组织的文化有多难，也许改换一下说话的方式就行了。变革一个组织的文化的作用有多大，他甚至可以避免飞机失事! ...[查看详细]
业务类别：流程优化管理咨询项目 项目名称：国内某大型医疗集团流程优化管理咨询项目 项目概况： 该客户是一家集销售、生产、研发于一体，专注医疗领域的产业集团，目前年销售额达9亿元，...[查看详细]
业务类别：业务流程优化、IT规划咨询 项目名称：某著名建筑公司业务流程优化及IT规划项目 项目概况： 客户企业创立于1950年，于2005年已发展成为总资产超87.52亿元、年生...[查看详细]
项目背景 中国国际航空公司品牌资产302亿元。2011年中国航线进一步放开，加速了航空货运市场的竞争。中国国际货运航空公司作为其子公司，要适时推出子品牌，全面加强在航空货运市场的品牌影响力，迎接更加激烈...[查看详细]
