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仁达研究院根据新常态下我国电力运行及供需的平衡态势和基本特征，推出《电力行业转型发展路径和模式》研究报告，探讨了电力行业发展、电力领域投资前景、央企转型的困难和思路;并以华能为例，分析五大电力央企的海外战略规划布局...[查看详细]
导读：在当前的政治和经济大背景下，企业战略规管理、企业发展战略规划是决定企业成败的关键。战略规划思维是什么?如何理解价格大战带来的“竞争漩涡”?如果你是企业家，你会如何适应这个大时代？ ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2014年下半年最引人关注的事件，莫过于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陆纽交所的首日即大涨大涨38.07%，总市值高达2314亿美元。阿里成为中国最大的互联网上市公司，市值已接近...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命，真正搞明白企业的使命是什么，明白企业到底是做什...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。 百度、阿里...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 对产业集团和投资集团加以区分和说明非常必要。很多企业有了钱之后在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展困境。还有一部分企业将产业集...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随战略”的著名...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的不靠谱，一边又美滋滋的看着，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如，然而做企业打破传统思维可以有，误入...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞...[查看详细]
“十三五”规划制定的成败，是决定“全面建成小康社会”能否顺利实现的关键要素之一，制定过程中借鉴历史经验并给出新的战略定位，事关全局，关系重大。 党的十八大以来，党中央提出了“四个全面”的战略布局，经济...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年，中国GDP总量首次突破10万亿美元，稳居世界第二的位置，是第三名日本GDP的两倍多。伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 龙煤集团，山能集团，同样的煤炭行业出身，同样的头顶国企光环，几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。 龙煤集团：单一化业务深藏危机 龙...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 根据一家创业组织的报告，中国现在已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是，在同样的一份报告中，我们还知道，创业不久的企业，在3年内，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争战略，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考量在...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。企业战略思想是随着西方管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上，企业的经营战略...[查看详细]
