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在这个快速颠覆与迭代，并且新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。 “大而强”的频频失势，意味着传统...[查看详细]
案例概述 中国航天科工集团公司(简称“航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，遍布个国各地(见图28-6)。航天科工着眼...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 12月24日是西方传统节日圣诞节的平安夜，当N多人们在“欢度”平安夜的时候，西北大学一则禁止学生过圣诞节的规定引爆眼球，无独有偶，湖南大学和温州教育局也做出了类似的规...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 大家都知道，服务也是一种产品，是区别于实体产品的一种特殊产品，它不仅存在于服务行业，也存在于其他各行业、各企业，服务的好坏决定着企业的竞争力大...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 今年的3·15晚会又曝光了一批令广大消费者胆战心惊的企业黑幕，我们震惊之余，有关部门也尽快做出了反应，给与了我们“安慰”：“我们将严肃处理有关...[查看详细]
每一个小微都是一个山峰 张瑞敏： 我有一句话，就是企业即人。企业说到家它就是人，所以重要的还是落实到人身上。我们现在做的就是叫每个人都承接互联网时代的单，就是“人单合一”。互联网时代，如果...[查看详细]
意在突破美元封锁，维护金融安全 据人民网报道，金砖国家15日发表《福塔莱萨宣言》宣布：金砖国家新开发银行初始资本为1000亿美元，由5个创始成员平均出资，首任理事长来自俄罗斯，首任...[查看详细]
《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳推出了新书《像怪人一样思考》，就如何思考问题给出了一些具体的建议。 是什么阻碍了反常思维? 美国经济学家史蒂芬·列维特和记...[查看详细]
进入2014年以来，BAT三巨头的收购投资一桩接着一桩，让人眼花缭乱，目不暇接，对于巨头们一桩又一桩投资收购案例，甚至连有些行业内小伙伴都惊呼越来越看不懂了。 在比较分析了BAT三巨头近年来一系列的投资...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 心智模式是由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观念等形成的较为固定的思维认识方式和行为习惯，是人们对事物的稳定的看法，包括态度、信念和理解。这个看不见、摸不着的...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 大家都知道，服务也是一种产品，是区别于实体产品的一种特殊产品，它不仅存在于服务行业，也存在于其他各行业、各企业，服务的好坏决定着企业的竞争力大小，甚至生死存亡。 ...[查看详细]
来源：中国企业家网 球场如商场，足球和商业，在很多地方都有相通之处。本刊细究卫冕冠军西班牙在这次世界杯上的惨败，总结出了四条启示，值得企业界引以为鉴。 ...[查看详细]
康磊/文 来源: 财经网(北京) 引文产能严重剩，吨钢利润只可买一根冰棍的钢铁业，为何至今没出现大规模淘汰与重组 2013年，中国粗钢产量约7.79亿吨，同比增加1.8%，占全球产量的48....[查看详细]
——文/仁达方略企业管理咨询公司 市场部 小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 企业管理研究院 摘要：奥运会、世博会的胜利召开及民用安防的普及，激发了安防企业巨大的市场发展潜力，渠道作为安防产品流通及服务转移的重要路径对企业发展至关重要，渠道的优化管理...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。但这也只是企业家们一厢情愿的美好想法，在现实中，往往事与愿违，很快就...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 案例：2014年春晚的一曲《时间都去哪儿了》，不仅让人感受到浓浓的亲情，也在警醒所有人，时间有多么珍贵。我的公司就面临着“时间去哪儿了”的疑问。我们是一家研...[查看详细]
