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文/仁达方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚，市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素，以往企业并购中存在的问题浮出水面，包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 ...[查看详细]
为能够延续家族企业，家族企业的大规模重组一直在不断的上演，其中比较典型的就是韩国三星集团为实现顺利继承而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三星集团开始对电子、金融、重化工领域子公司进行调整，其已经全面着手进行...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 经过多年对中国企业并购的跟踪研究，仁达方略发现现阶段中国企业在海外的并购已经拉开了第六次并购浪潮序幕。在过去的五次浪潮中，中国都是旁观者，而这次并购浪潮中，中国是浪...[查看详细]
企业在兼并重组过程中，要贯彻好两个原则。第一是地域分布要合理。两个相同业务的子企业隔得太近，就会形成同质化竞争，但具有协同作用的两个子企业又不能隔得太远。这就是说需要企业在兼并重组过程中，对企业的选择要考虑地域问题...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分，是组织运营行为规范化的保证，它涉及到并购企业与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 多年来，仁达方略始终致力于集团企业的管理实践研究，发现集团企业在组织结构设计中存在一定的误区，主要表现为： (1) 和现代企业的运行模式不符。现代组织运...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重组中忽略了曾经的头等大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 一、外资并购日化企业概述 早在上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场的时候，一方面外资企业为了能够迅速进入中国市场，变...[查看详细]
