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本文为王吉鹏董事长在《2015年新常态下的管理创新高峰论坛》的讲话摘录 这是个最好的时代，这是个最坏的时代 ——查尔斯.狄更斯 《双城记》 在这个时代 ： ...[查看详细]
在全球产业战略性整合的背景下,企业并购将会越演越烈。但目前对企业并购失败案例的研究,主要集中于财务、资本市场、流程改造这三个方面。我们认为,单从这些方面研究企业并购有一定局限性———约束条件过于狭窄,缺乏一般通用性,只能解释特定场合的...[查看详细]
【课程大纲】 第一部分:企业文化建设步骤 1. 如何寻找企业文化的核心 2. 建设企业文化应从何处入手 3. 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内...[查看详细]
第一部分 集团企业发展的战略新思维 第一集(28分钟) 集团企业发展的战略局限 ◆求人不如求己; ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展; ◆如何超越成功陷阱。 一、怎样移动富士山?互动...[查看详细]
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市...[查看详细]
受国际金融危机的影响，市场竞争愈加激烈，我国企业为应对市场发展的要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这就...[查看详细]
随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式。 同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模...[查看详细]
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环...[查看详细]
