400-6851-568
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仁达方略企业文化核心思想：
►随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展，企业文化正从文化建设向文化管理迈进;
►集团企业文化建设，适用于文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路;
►战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说企业文化变革是决定战略转型成败的关键所在。
仁达方略提出并实践的诸如“战略导向型文化体系”“企业文化综合诊断评估系统(CMAS)”“企业文化考核系统(CMES)”“企业文化推进实施系统”“集团文化建设模型”等众多理论模型被业界广泛借鉴和引用，领导企业文化实证研究走向。
服务内容：
企业文化诊断评估：
企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研
企业文化体系构建：
企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设
企业文化管理体系构建：
企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设。
企业文化传播体系构建：
企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划
专项咨询服务：
集团文化管理、并购重文化整合与融合、服务文化建设、跨文化管理、社会责任管理体系建设……
仁达方略——中国企业文化咨询第一品牌
创造国内多项“第一”，创始并引领着中国企业文化咨询服务，是企业文化咨询第一品牌。
◎国内第一家进行企业文化实证研究和咨询实践的专业管理咨询机构;
◎国内第一家也是迄今唯一一家全面构建“企业文化诊断评估系统(CMAS)”、“战略导向型文化体系”等企业文化咨询模型与工具的咨询机构;
◎系统研发的企业文化咨询模型与工具被大多数咨询公司在咨询实践中广泛借鉴，高频次引用;
◎国内最早成为中国企业文化研究会理事单位的咨询机构;
◎出版国内第一套系统权威的企业文化系列书籍，并被众多集团企业指定为内部培训教材，被众多大专院校列为教学用书;
◎国内第一家提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施的咨询机构;
◎创刊并发行国内第一份由管理咨询机构主办的企业文化杂志《中国企业文化评论》;
◎企业文化建设领军人物，仁达方略董事长王吉鹏被聘担任国务院国资委企业文化指定培训讲师并荣获商战名家“中国十大企业文化专家”称号;
◎国内最早受聘为交通部“交通文化”课题评审单位的咨询机构;
◎拥有国内企业文化咨询界最丰富的案例库和数据库，累计为近300家大、中型企业、政府组织提供企业文化咨询服务，成功协助众多客户成为相关领域行业标杆的咨询机构;
◎持续性成功引领中国企业文化咨询业在更高理论及实证研究水平上实现跨越式前进的咨询机构
作为企业核心竞争力培育以及长远发展的重要组成部分，企业文化建设成为中国企业面向 未来发展的必然选择。然而，由于中国企业在企业文化建设方面重视的程度以及在企业文化建设理论体系、实践操作体系尚未完善情况下导致企业将面临不同环境下各种困惑：
为什么企业的员工会对变革产生如此大的阻力，导致企业的改革不是胎死腹中就是与最初的设想走了样?
为什么企业的战略得不到有效的实施，战略的导向依然混乱而员工的执行力
为什么集团重组、并购后依然不能形成一致的思想与行为，集团企业的协同效应得不到发
挥，实现不了规模效应?
集团在实施企业文化管理过程中与下属单位在企业文化的界面到底在什么地方?是实施大一统的企业文化管理模式还是 百花齐放的企业文化管理模式?
为什么企业文化建设总是处于“文化”与“管理”两张皮的状况?如何通过企业文化建 设促进企业管理水平的提升，为核心竞争力的培育创造软环境条件?
如何构建一个基于企业自身优秀文化积淀、行业特 征，能够与战略要求、企业自身管理模式、风格相一致的、具有自身独特性的企业文化体系?
企业的发展前景很好，为 什么企业的凝聚力、向心力却始终不高?如何通过企业文化建设为企业的人才培养、激励、保留创造环境条件?
如何树 立一个良好的企业形象，实现社会公众与客户对企业形象和员工行为感知的一致性?
为什么企业员工对企业的倡 导就是视若罔闻，实现不了“心的一致”与“行的一致”?
