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—— 从鲁南化工案例看主责主业与创新容错的平衡 2025 年初春，一则广为传播的产业叙事提到，日本东芝一条高端光刻胶生产线出现九天的停摆。按照该故事版本，设备完好、工人在岗，停产诱因指向光刻胶核心原料特种树...[查看详细]
先问一个问题：你的集团，有品牌吗？ 很多人会脱口而出：有啊。但你再想一层——你做的，到底是"产品品牌"，还是"集团品牌"？这是两件完全不同的事。 大多数集团，品牌都做小了。旗下产品各有各的品牌，市场也...[查看详细]
目录 第一部分 六大核心任务咨询产品 1.1 聚焦功能定位：三个集中与布局重塑 1.1.1 主责主业核定与全级次企业图谱 产品定位：改革基础工程 服务内容：主业梳理、非主业识别、...[查看详细]
一、当前国企改革的深层治理困局 随着国企改革深化提升行动持续推进，中国特色现代企业制度建设进入攻坚期。不少国企表面完成公司制改制、搭建董事会与经理层架构，但治理运行仍存在 “形似而神不似” 的普遍问题：党建与公...[查看详细]
国有资本 “三个集中”，很容易被简化理解成资产搬家、业务归并、资源物理聚集。但从集团战略与组织管控的底层视角看，三个集中本质上不是资产空间上的集中，而是国有资本功能权责、组织能力、价值评价体系的系统性重构。它回答的核心命...[查看详细]
大国重器，文化铸魂。对于核电这类承担国家战略使命的中央企业而言，企业文化不仅是内部精神凝聚的载体，更是支撑技术创新、人才集聚、国际化发展的底层动力。如何传承核工业红色基因，同时适配新时代战略要求迭代文化理念，成为核电...[查看详细]
近日，北京仁达方略管理咨询股份有限公司与华电海外投资有限公司正式达成合作，启动“十五五” 人力资源发展规划及人力资源属地化策略研究课题咨询项目，为企业国际化经营人才体系建设提供专业智力支撑仁达方略。 华电海外投...[查看详细]
国企改革进入深化提升新阶段，大量实践与讨论集中在混改、股权激励、董事会建设、三项制度改革等专项动作上。行业内普遍将这些举措直接等同于改革本身，认为完成制度文本修订、股权变更、岗位竞聘，改革任务就落地完成。仁达方略董事长王...[查看详细]
近日热搜，车企喊了五年去宁德化，四万亿的乘用车市场，剔除比亚迪，最赚钱的还是吉利、奇瑞、上汽、长城这些传统车企；造车新势力大多还在亏，表现最好的零跑也只微赚2亿。而卖电池的宁德时代，2026年上半年净利432.84亿...[查看详细]
从44万辆说起 2026年9月中旬，一篇行业分析在朋友圈刷屏：8月，比亚迪单月卖出440,293辆，超过大众品牌的38.4万辆，坐上全球销量第二，前面只剩丰田。 比排名更扎眼的是两条曲线的方向：比...[查看详细]
很多企业不惜投入大量人力、资金编制厚厚的发展规划，目标写得宏大，项目排得满满当当，考核节点层层拆解，看上去谋局长远，可企业经营却每况愈下。根源就在于掉入有规划、无战略的管理陷阱。 战略和规划，完全是两回事。...[查看详细]
伴随市场竞争加剧，企业通过投资并购、业务拓展不断发展壮大，大量企业从单一经营主体逐步演变为多法人、多层级、跨区域的企业集团。企业组织形态发生质变之后，集团总部的建设就成为无法回避的管理命题。 结合管理咨询实...[查看详细]
近日苹果首款折叠屏手机 iPhone Duo 正式发布，市场热度居高不下，而影视飓风创始人潘天鸿（Tim）宣布为全员发放新机的消息更是刷屏职场圈层。自 2022 年以来，这已是影视飓风连续第五年为员工赠送苹果新品，且...[查看详细]
在全球汽车产业电动化、智能化深度转型浪潮下，副车架作为底盘系统核心承载与安全结构件，正迎来材料革新、工艺升级带来的行业变革。新能源汽车对续航、驾乘品质的更高要求，让轻量化成为行业不可逆发展方向，铝合金副车架市场迎来快速发...[查看详细]
在产业迭代加速、国资改革深化、多元化布局常态化的新商业周期，大型集团企业普遍陷入管控困境：总部集权则子公司活力不足、市场响应滞后，放权则战略跑偏、资源内耗、风险失控，管得死、放得乱、控不住、评不准十二字痛点，成为制约集团...[查看详细]
新一轮国资国企改革（）全面落地，叠加十五五规划开局、新《公司法》实施、价值创造导向深化、穿透式监管全面推进，国企改革进入政策密集、任务攻坚、实操落地的关键阶段。面对重组整合、公司治理、中长期激励、三项制度改革、新质生产力...[查看详细]
钱钟书曾回复慕名来访的读者：您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？放到今天的商业传播语境中，这句话衍生出一个持续争论的话题：企业究竟要不要把内部的企业文化，展示给普通消费者。 市场上一直存在两种截然不同的看...[查看详细]
