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仁达方略致力于中国能源电力企业规范化、系统化、科学化管理提升，充分发挥“外脑+外力”作用，推动组织变革，传递先进管理理念和管理方法，解决企业发展过程中的各种问题，为中国煤炭企业的管理提升科学发展献计献策。
针对能源化工行业的特点，我们可以提供从企业发展战略设计，组织结构设计、改造，管理提升到人力资源、企业文化管理多方面的个性化咨询服务。
我国煤炭行业特点：
1. 受宏观经济和相关行业影响较大。
2. 对自然资源依赖程度较高。
3. 煤炭工业项目建设周期长。
4. 进入障碍低、退出壁垒高。
5. 劳动条件艰苦，机械化程度不高，安全性差。
6. 对环境危害严重。
7. 受交通运输条件制约。
中国煤炭企业兼并重组中遇到的问题
继山西煤改之后，河南煤改已近尾声，山东煤改也开始启动……种种迹象表明，中国煤炭企业兼并重组的大幕正在全面揭开。但是，在煤炭企业兼并重组的道路上，仍然有诸多困难和障碍，致使煤炭企业的兼并重组一直步履维艰、难以彻底执行，这也是我国煤炭企业兼并重组的现状不尽如人意的原因。
中国煤炭企业兼并重组面临的六大问题：
煤炭企业兼并重组6大问题之——煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低
煤炭企业兼并重组6大问题之——兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性
煤炭企业兼并重组6大问题之——存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大
煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难，重组后企业管理亟待加强
煤炭企业兼并重组6大问题之——煤矿企业兼并重组手续繁杂，税费负担较重
煤炭企业兼并重组6大问题之——地方基础设施不完善，投资环境需要改进
煤炭行业兼并重组解决方案
煤炭企业兼并重组的五种模式
煤炭企业兼并重组后的四种整合模式
煤炭企业如何选择合理有效的组织结构
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