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  • 仁达方略推出集团“总部能力诊断与提升系统( HCDE )”咨询产品

    总部在集团企业中处于中心和枢纽地位,加强总部建设对于提高集团企业管理水平、提升企业竞争力、推进企业高质量发展具有重要意义。 近年来,大部分集团企业总部由产业类总部转变为多元化投资控股总部,总部功能定位已基本清晰,...[查看详细]

  • 城投企业新型产业布局领域探究

    “十四五”期间,要实现“加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级”的目标,核心就是继续发挥新兴产业的引擎作用。城投企业作为地方政府经济社会发展的重要保障力量,应将价值创造和内涵型增长作为发展重心,优化配置国有资本...[查看详细]

  • 对国企“瘦身健体、提质增效”的一些看法

    国有企业改革全面深化,各地改革进展如火如荼。国企改革包含了很多内容,涵盖了很多要素,其中有一项是“瘦身健体,提质增效”,在全国迅速展开。在这项改革里面,有两个主要内容,一个是压缩管理层级,二个是精简总部机构和人员。...[查看详细]

  • 城投企业市场化转型面临的困境及转型模式研究

    目  录 前 言 一、城投企业市场化转型政策背景 二、城投企业市场化转型面临的四座大山 (一)债务化解困难,再融资风险依旧承压 (二)资本结构有待改善,经营“造血”...[查看详细]

  • 仁达方略首创发布《2023 年酒类行业企业文化监测分析暨上市酒企企业文化指数排行》研究报告

    2023 年酒类产业格局发生深度变化,高质量现代化发展是酒业的主旋律,产能优化、品质升级、科技创新、文化引领、消费体验、服务提升成为酒产业高质量发展的时代命题。随着行业发展变化及竞争日趋激烈,酒类企业...[查看详细]

  • 企业使命定位迫切需要与时俱进

    时代发展日新月异,企业的使命定位面临创新的挑战,战略思想需要与时俱进。由于我们处在新时代,发展处于新常态,出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式,原来的产业边界开始模糊,2018年1月8日,在CES开展的前一天,...[查看详细]

  • 世界一流电力标杆企业的选择

    (1)研究企业的选择原则 一是业务相似性原则。研究企业业务以电力业务为主或电力产业链投资为主业; 二是行业领先性原则。企业在行业领先地位突出,是世界一流电力集团的代表群组; 三是数据可得性原则。企业的相关数据具有真...[查看详细]

  • 世界一流企业对标思路

    (一)标杆企业选择 通过三步骤选择标杆企业:生成对标企业候选池—选择有行业代表性的企业—选择具有借鉴意义的企业。 (二)确定指标体系 根据世界一流企业的内涵和主要特征,确立指标维度,并建立可量化的具体指标,世界...[查看详细]

  • 集团管控的五大体系

    集团管控是企业的顶层设计,既不是管也不是控,我们可以从任何一个角度切入,围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整,使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体,它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性,内在构成要素...[查看详细]

  • 企业如何加快国际化发展进程

    企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变,要有国际化战略思维进行全球化的资源配置,通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。 (一)找到资本输出的合理高效途径 在国家政策的框架...[查看详细]

  • 世界一流企业应具备的2类自主创新能力

    1、技术领域创新 国际一流企业深知科技是第一生产力,不断在技术领域投入巨额的资金,从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%,技术创新成果占全球的70%。 (...[查看详细]

  • 世界一流企业选择标准与优势要素

    一、世界一流企业选择标准(二)代表性:在盈利模式、业务组合、技术创新、管理模式、国际化等方面具有代表性。通过上述标准,最终选择如下企业:•车辆与零部件行业中的日本丰田汽车;•计算机办公设备行业中的苹果公司;...[查看详细]

  • 世界一流企业应具备的三大特征

    通过对世界一流企业优势要素进行研究和分析,认为国际一流企业具备如下几个共性特征: (一)生产行业最高水平产品 生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。企业把一流的产品和服务作为立身之本,科技创新能够及时转...[查看详细]

  • 重组企业战略如何选择?

    1、产业选择 中华人民共和国第十四个五年计划《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,国有集团企业发展应当选择“三类”国家鼓励的行业。①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业...[查看详细]

  • 国有企业高质量发展的内涵

    1、动力转换:打造驱动型企业 动力转换是实现国有企业高质量发展的起点,国有企业高质量发展需要有高质量的发展驱动力,需要从以往支撑规模型发展范式的动力转换到支撑质量效益型发展范式的动力。国有企业发展动力转换的基...[查看详细]

  • 国有企业改革新使命

    1、企业的产业担当 在新一轮科技革命和产业革命深入发展,全球格局复杂变化的新时代,国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战...[查看详细]

  • 对于混合所有制企业实行差异化管控的几点看法

    当前,国资国企改革不断深化,但是也有一些改革项是刚刚起步,比如对于混合所有制企业的差异化管控。我们注意到相关政策要求,也注意到一些地方和企业的管理实践,研究之后认为这里面有几个逻辑需要辨明一下。 首先是差异...[查看详细]

  • 重组企业如何建立有效的品牌管理模式

    按照集团品牌与业务品牌的协同程度,集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即: A型(统一品牌模式)、A+B型(联合品牌模式)、B源于A型(背书品牌模式)、B型(独立品牌模式)。 1、A型(统一品牌模式) ...[查看详细]

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