400-6851-568
15801587877——15801580457
服务内容：
管理诊断——为中小企业提供全面的管理诊断和评估，并为管理者提供改善建议;
发展战略——为中小企业提供从战略梳理、战略定位、战略规划、战略实施到核心竞争能力构建的系统化战略咨询服务; 企业文化——为中小企提供企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业文化落地、企业品牌塑造、品牌建设与维护、品牌价值提升等系统解决方案;
组织及流程——为中小企业提供包括组织结构优化设计、部门职能设置、定岗定编、业务流程和管理流程梳理与优化等内容的组织及流程管理咨询服务;
人力资源体系——为中小企业提供人力资源体系构建，包括人力资源战略、人力资源规划、招聘与培训、岗位分析、素质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效考核管理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的全面人力资源管理提升咨询服务;
顾问服务——采取定期进场培训、指导和深度管理沟通等方式，对中小企业运营管理中存在的问题进行分析，并提供系统解决思路和技术支持;
各种调查服务——提供专业化调研诊断评估系统，从定性和定量的角度全面了解中小企业发展的瓶颈，包括员工满意度调查、企业形象评估、品牌认知度调查等;
专场内训——针对企业具体的管理需求，为中小企业量身定做内训可能，促进企业自身能力建设综合管理能力提升;
资源共享——为中小企业提供包括行业统计资料和数据、行业研究报告、经典案例、管理书籍、专项培训讲座光盘等资源共享服务;
外派董事——由公司资深顾问担任中小企业独立董事，参加企业董事会议和重要决策会议，提供专业意见。
咨询目标
随着市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业不仅成为国民经济的一支重要力量，而且在推进经济市场化，合理配置社会资源，适应生产力发展水平，培育风险型企业家，特别是在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。
我国中小企业经过多年的发展，已经有了一定的积累和规模，但由于自身条件和宏观管理方面的原因，中小企业在发展过程中还面临着一些难以逾越的障碍，如企业管理水平不高、从业人员文化素质相对较低、信息来源渠道不畅、制度体系尚待完善、决策流程不畅，这导致了中小企业运营效率较低，执行力不足，可持续发展能力较弱等问题。
仁达方略致力于中小企业管理科学化、制度系统化、工作流程化、决策科学化，为中小企业提供发展战略、企业文化及品牌、人力资源等全部领域的管理咨询和培训服务，着力为中小企业的效率提升、执行力提高、效益增加和不断可持续发展提供卓有成效的解决方案。
