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建立以业绩为导向的人力资源管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。没有好的绩效管理和激励模式及建立在此基础上的好的团队，企业的可持续发展就是一句空话。 目前，人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、...[查看详细]
近年来公路建设行业发展迅速，很多企业同时开工几个项目或是十几个项目，由于项目多在异地，且各项目情况和复杂程度不一样，作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理，达到“管得住，搞得好”，解决一管就死，不管就乱的问题。 ...[查看详细]
在当前竞争激烈的路桥行业中，企业如何扬长避短，获得可持续发展的竞争优势，并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。 路桥行业属于传统行业，行业内熟悉和研究发展趋势和战略规划的人...[查看详细]
