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路桥施工企业多项目管控模式研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-02-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7178

【本文导读】近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。

近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。

仁达方略路桥研究院通过搜集和汇总国内企业优秀管控实践经验,建立行业优秀实践案例库。同时,仁达方略基于多年的集团管控研究和成功实践,与路桥企业共同研究如何建立有效的多项目管控模式。从总部功能定位、组织结构、责权体系(集权与分权)、关键管理流程和制度、项目部业绩评价和激励等各个要素项分析各类管控模式的优劣势和适用范围,从而总结出有效的多项目管控的实施要点和方法,帮助提升整个行业的项目管控水平和能力。

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