某煤业公司集团管控与战略明晰咨询项目

项目概况：

该煤业公司是某省最大的煤炭企业，注册资本90亿元，2010年总资产突破500亿，在我国煤炭行业位居前列。

客户关键问题：

1.随着该公司不断发展扩大，需进一步战略明晰与规划。

2.母子公司管控模式不健全，导致“过松”与“过紧”的情况同时存在。

3.制度和流程整体体系不健全。

项目内容和解决思路：

1.行业研究和标杆企业研究;

2.竞争策略研究;

3.组织结构调整;

4.制度与流程整体梳理。

解决方案：

1.项目组对该煤业公司进行了具有针对性的调查、研究，整理归纳访谈的重点，与其管理层进行了反复的沟通、讨论。

2.项目组深入分析行业信息与最新动态，并选择标杆企业输出研究报告。

3.项目组与该煤业公司进行深层的论证，结合其自身资源与优势，双方共同确认了具体的实施方案。

4.项目组在整个项目期间，根据该煤业公司新的需求，提供了高管激励政策和一二五规划等方案。

项目成果：

1.战略规划《某煤业公司内部管理诊断报告》(PPT)

2.《某煤业公司战略梳理报告》(PPT)

3.《标杆企业研究报告-1》(PPT)

4.《标杆企业研究报告-2》(PPT)

5.《标杆企业研究报告-3》(PPT)

6.《某煤业公司组织调整与战略举措方案》(PPT)

7.《某煤业公司组织调整之补充材料-权限划分》(PPT)

8.《某煤业公司战略举措实施计划》(PPT)

9.《某煤业公司高层管理人员绩效考核方案》(WORD)

10.《某煤业公司高层管理者绩效考核管理制度》(WORD)

11.《某煤业公司中高层绩效考核指标汇编手册》(WORD)

12.《十二五发展规划-宏观环境及行业分析》(WORD)

13.《十二五发展规划-核心竞争力和发展目标》(WORD)

14.《十二五发展规划-发展重点及战略举措》(WORD)

15.《某煤业公司整体制度框架体系建设建议报告》(PPT)

16.《某煤业公司流程再造及关键流程设计方案》(包括采购、研发、计划、招投标、资金审批等关键流程)(PPT)

17.《某煤业公司整体制度汇编》(WORD)

18.《某煤业公司整体流程汇编》(WORD)

客户评价：

仁达方略不仅为我们提供了规范化、系统化、科学化的管理提升，而且还充分发挥“外脑+外力”的优势，积极推动组织变革，传递先进管理理念和管理方法，真正为我们解决了企业在发展过程中遇到的各种问题。