某大型能源集团战略规划项目

项目背景

某集团为省内多家矿业集团联合组建的大型能源企业，组建后该企业煤炭产量达到8000万吨，营业收入超过1000亿元，在国内煤炭企业中名列前茅。

该集团拥有六家直属二级企业，所属企业均以煤炭为主业，实施多元化发展。经营业务涉及煤炭、煤化工、电力、煤机制造、物流、医疗器械、生产服务业、铁矿、铝业、建材、房地产、玻纤及橡胶化工等20多个产业。在内蒙、陕西、山西、山东、新疆及云贵等地建有煤炭基地及煤化工产业园区。

能源集团成立后，集团领导面对下属企业众多业务结构，迫切需要确定集团的经营战略和未来发展方向，选定产业结构，整合业务资源，引领企业发展成为具有国际竞争力的大型能源集团。在对仁达方略的综合实力进行评估后，选定仁达方略进行合作，对企业未来的发展战略进行规划。

客户关键问题

1、组建后的新集团迫切需要确定发展愿景、目标和经营战略;

2、组建后的新集团需要选定产业结构，并规划产业布局;

3、组建后的新集团需要确定“十二五”期间的目标和规划。

项目内容和解决思路

1、 根据国家发展规划和产业政策要求，从集团的自身条件和需要出发，确定集团的发展愿景、目标和战略。

2、 根据发展目标和战略，选定集团的产业结构，规划产业布局。

3、 在对外部发展环境及内部资源和能力进行充分调研分析的基础上，确定企业“十二五”期间的经营目标和规划。

解决方案

1、对所属企业的经营和业务发展情况进行充分的调查研究，全面访谈了中高层干部，整理归纳访谈信息，深入了解新集团的总体经营状况。

2、深入进行宏观环境、行业及标杆企业研究，对宏观环境发展、行业成功要素及行业运行趋势进行认真总结和分析研究。

3、对客户内部资源、能力进行优劣势研究，并结合外部环境分析成果确立企业的发展愿景、目标和战略。

4、根据发展战略，选定企业的产业结构，并对业务布局作出规划。

5、对集团主要产业进行专项调研，了解下属企业“十二五”规划和专项发展规划。

6、以集团发展战略、目标为依据，以所属企业的发展规划为基础，详尽分析外部发展环境和内部自身能力，为集团编制《“十二五”发展规划》

项目成果

1、《集团战略规划纲要》

2、《集团发展发展战略》

3、《集团“十二五”规划》

客户评价

通过对企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，为企业提供了所需的解决方案，项目成果得到了集团领导和国资委领导的充分肯定，并在集团内部得以贯彻实施，成为引领企业未来发展的纲领性文件。