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文章来源：本站原创 | 发布时间：2009-12-17 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某煤化集团“集团管控”项目咨询案例
项目时间：2009年6月—2009年11月
项目概况：
s煤化集团，根据省政府、省国资委关于深化国企改革的要求，理顺管理体制，合理配置资源，保障各产业板块健康发展，集团公司拟对所属的12家老企业，共计186个机构进行重组。
关键问题：
可创收资产较少，整体盈利水平并不高，剔除补贴之后，多数资产亏损严重;
资产地域分布广且较分散，除小部分资产集中在城市市区之内以外，仍有大部分分散在县城、乡镇或矿区中;
资产产权归属不一，有的在股份公司下、有的在存续企业下，有的在经营单位的非经营部分下;
对于资产的经营模式有的采取自营方式、有的采取承包经营方式，经营体制有很大不同;管理模式不统一。
解决方案：
按照分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐发展的原则，改革管理体制为服务体制，组建产业集团，重组整合产业资源，建立独立的经营机构和服务机构;
采取直接经营、委托管理、提供劳务等方式，实行条块结合的管理模式，统一管理制度、统一服务标准、统一品牌，提高服务质量和服务水平。
客户评价 ：
我们很满意。
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