S煤化工集团集团管控项目

S煤化工集团根据集团总部功能定位，重点加强了对战略、人事、投融资、资金、营销、供应等事项的集中管理。

1) 战略管理方面。集团公司负责制定整体发展战略和规划，核定重大组织结构调整，并通过指导审核所属公司的战略制定与执行，制定并分解年度经营计划，利用监督考核与效果评价等手段，确保实现集团战略执行到位。

2) 人事管理方面。集团公司的董事长、党委书记、总经理由省委管理，集团领导班子副职由省国资委管理;集团总部职能部门负责人、子(分)公司领导班子由集团公司任免或建议任免，子公司正职报省国资委备案。

3) 投融资管理方面。J能源集团实行投资限额管理，并将所有投资全部纳入集团公司投资计划管理，严格执行年度投资计划的编制、审批程序。

4) 资金管理方面。J能源集团对资金、利润统一管理，建立了“集中管理、分灶吃饭、预算控制”和“收支两条线”资金管理机制。

5) 供应、销售方面。J能源集团设立了直属集团公司的物资供应和煤炭营销公司，对大宗物资采购、煤炭营销进行集中统一管理;大宗物资实现了集中采购、集中储备、集中配送;实行市场营销战略、主要产品定价、铁路运输、煤炭资源配置、货款结算回收“五统一”管理。

6) 企业文化建设方面。J能源集团强力推动企业文化整合，以文化融合促进各单位、各矿区的融合，明确了“聚和文化”的战略定位，初步建立了“一主多优，三个层次”的企业文化管理体系，并利用一报、一网、两刊、一中心(电视)大力宣灌企业文化知识，推进企业文化落地。