某大型报业集团的人力资源管理体系改革

项目名称：某大型报业集团人力资源管理咨询服务项目

项目背景：报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一，整个报业行业蕴藏着巨大商业价值。作为报业的龙头企业，某大型报业集团成立于上世纪90年代，是全国版面规模最大、经济效益最好的报业集团之一，在发展的道路上，集团一直致力于探索传媒发展的最优模式，争当行业创新的抬头兵。如今，集团所亟需解决的问题就是人力资源管理体系的改革。

行业人力资源管理现状：

1、管理体制先天不足，事业编制局限了报业人力资源管理体制的优化和发展;

2、用人机制陈旧，无法激活内部激励机制，盘活企业的人才资源;

3、绩效评估体系动力不足，无法公平衡量员工之间的差距;

4、薪酬体系过时，无法调动员工的积极性和主观能动性;

客户关键问题：

1、如何通过合理分析与规划界定报业集团各部门职能定位?

2、如何梳理报业集团的岗位管理体系，明确岗位职责和任职资格?

3、如何通过合理招聘手段为报业集团选拔合适的人才?

4、如何通过培训与开发实现报业集团所需的专业人才的培养以及人才职业发展与规划

5、如何建立切实可行的考评和激励机制?

6、如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员?

解决方案：

1、报业集团人力资源基础管理平台构架的搭建。

1)研讨并明确集团人力资源结构，以配合集团战略目标的实施;

2)研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程;

3)研讨并明确集团人力资源培训体系;

4)研讨并明确集团员工职业生涯规划;

2、考核、激励与薪酬机制的框架设计。

1)研讨并设计符合集团的薪资体系;

2)研讨并确定员工的考评指标和考评方式;

3)研讨并设计具有行业竞争性的集团激励机制;