三星重组解决家族传承两大难题

为能够延续家族企业，家族企业的大规模重组一直在不断的上演，其中比较典型的就是韩国三星集团为实现顺利继承而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三星集团开始对电子、金融、重化工领域子公司进行调整，其已经全面着手进行重组业务，将集团业务领域重组为电子、金融、服务业以及建设与重工业这几大领域，这也是三星集继承图谱更加明确：

李健熙长子、三星集团副会长李在镕将继承三星电子、金融、建设等集团主力业务部门的格局更加明晰;李健熙长女李富真在酒店、商务、流通、度假部门的继承权更加明确;李健熙次女李叙显在时尚产业、广告、媒体领域的继承权将进一步凸显。

三星集团作为典型的韩国财阀，集团旗下有成千上万个子公司、孙公司等，其股权分布星罗密布，子公司、孙公司循环出资控股，股权结构形如金字塔，其最基本特点就是集团的控制与管理权集中于家族或某个人，这样有利于“集中力量办大事”，依靠这样的一个“巨无霸”，更容易获取金融机构的支持，可以利用很少的资产或股权去操控更多的资产来获取更多的经济利益等方面的优点。例如，三星电子作为三星集团核心子公司，其市场价值接近2000亿美元，但通过错综复杂的连环控股安排，李氏家族利用不到200亿美元的资产(仅仅占有三星电子15%的股权)，就能牢牢控制住这个具有2000亿美元体量的电子“巨无霸”。同时，这种错综复杂的股权结构也容易滋生腐败、导致不公平和家族内部矛盾等，这样得三星集团也很难以适应快速变化的市场，从更高的高度来说，这是不符合时代对现代企业集团的要求，也不为现代政治体制所欢迎，隐含着巨大潜在的政治风险。

其实，来自韩国政府对三星集团如蜘蛛网般交织在一起的连环控股结构极其不满，早在金大中执政时期，要求其重组呼声已经很高。但在当时，李健熙凭着个人强大的政治影响力和人脉关系，三星集团可以对金大中政府提出重组的要求置若罔闻或充耳不闻，不作任何反应，但现在自己的健康出现了问题，其必须为家族企业的传承而加快三星重组的“步伐”。在自己还健在的时候主动进行重组，减小各方面的重组压力，尤其是政府方面的重组压力，这样的情形总比自己不在时由继承人迫于各方压力被迫重组的情形好得多，因等到那时，继承人未必有这么多的人脉关系与政治影响力来控制住三星集团被政府宰割与分拆的局面，这样李氏家族或许会将会永久地失去对三星集团的掌控权。

从这个角度说，李健熙主动忍痛进行重组，为实现顺利继承，其眼光还是很长远的。此外，年事已高的李健熙还通过经营体系和组织结构的改善与规范来为继承人顺利继承三星集团控制权和管理权“铺路”。2013年底，李健熙主动进行了三星集团的第二次变革，提出了“马赫经营方案”，该方案的核心就是从根本上改善三星集团的经营体系与结构。

三星集团的重组实质上就是让集团在资本结构上从复杂变得简单的过程，是一个去“财阀”规范企业管理的过程。我们作为韩国的近邻，处于相同文化圈中，因此，三星集团为实现家族企业传承而做的一系列的重组活动对中国的家族企业传承具有两方面借鉴意义。

第一，通过规范的公司治理，有效规避掉潜在政治风险。作为“创业代”，其个人品牌与人脉，尤其是“创业代”的个人政治影响力无法有效传承到下一代的。因此，“创业代”有必要在有生之年，通过简化和规范这些错综复杂的连环控股结构的产权关系，帮助继承人完善公司治理结构，规避掉这些潜在的公司治理不规范因素可能会引起的政治风险。

第二，妥善处理好家族内部的继承关系。因家族内部因财产分配问题而导致的矛盾往往会葬送一个家族企业，例如，新加坡著名饮食公司“杨协成”因继承人内部矛盾，导致企业破产。三星集团的业务重组其目的之一也在于将相同或类似的业务整合到一起，便于对继承权的分割。当然，对于家族企业的继承更多的还应该考虑继承人自身经营能力与综合素质。