400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-09-22 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:4716
项目背景
中国国际航空公司品牌资产302亿元。2011年中国航线进一步放开，加速了航空货运市场的竞争。中国国际货运航空公司作为其子公司，要适时推出子品牌，全面加强在航空货运市场的品牌影响力，迎接更加激烈的市场竞争。
关键问题诊断与对策
1、对国货航品牌从品牌环境、品牌价值体系、品牌形象、品牌传播、品牌管理进行了整体诊断;
2、国航与国货航主子品牌关系的梳理问题;
3、针对子品牌重新规划梳理，以实现进出中国首选的航空货运公司的目标
4、针对代理商对国货航服务及产品线等问题，针对性设计了产品线及品牌对内行为规范，并设计了品牌管理体系，把品牌的建设工作贯彻到每一个细节中，从各个环节各个层面努力打造国货航品牌。
咨询项目运作成效
中国国际货运航空公司明确了主子品牌关系，形成了对主品牌的资源整合利用。梳理了公司内部各部门与品牌建设的关联性。并通过自身资源的整合传播，协同中国国际航空公司主品牌，实现了品牌资产的增长。
↑上一篇：某建筑公司的业务流程优化及IT规划
