某建筑公司的业务流程优化及IT规划

业务类别：业务流程优化、IT规划咨询

项目名称：某著名建筑公司业务流程优化及IT规划项目

项目概况：

客户企业创立于1950年，于2005年已发展成为总资产超87.52亿元、年生产总值超100亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等业务组合。作为行业中的佼佼者，近年来多次荣获业内最高荣誉。近年来获得鲁班奖18项、国家优质工程银奖9项、部省级优质工程奖264项、国家和部省级科技进步奖149项。

客户关键问题：

(1)任务缺口大，投标工作质量不高，价格不准确;内部预算报价过高，不具竞争力;

(2)资金紧张,融资难度大，资金安排不合理;

(3)应收款偏高,债权管理困难，工程结算缓慢;

(4)工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实;

(5)项目盈利水平低;项目亏损有扩大趋势，责任追究不落实;

(6)分包\招标\采购不规范;

仁达方略解决方案：

1.业务方向战略选择：向产业上下游的延伸;

2.充分整合集团资源，利用品牌优势对大项目进行重点攻关;

3.对业务模式进行调整，关键从四个方面入手：核心资源方面，收回、统一管理;总部管理方面，延伸、可控、专业化;业务管理方面，经营与项目实施分离;控制手段方面，全面预算、绩效考核;

4.流程要适应建筑业管理环境：多项目\高风险\快变化\严质量\短工期\低成本;

5.逐步实现精益项目管理：用最低的成本，即最少人工，最少设备租用，最少的物料价格，来完成项目，加强施工过程监控管理;

6.完善成本管理体系，逐步降低材料采购成本;

7.压缩生产建造周期，加快资金周转，减少项目延误对财政的影响;

8.逐步建立全集团范围的资料管理体系，共享知识;

9.简化流程，消除不增值环节;结合信息化手段，减少管理层次，促进管理扁平化。

仁达方略培训与跟踪服务：

1.结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证;

2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

客户评价：

战略梳理、管理诊断以及流程优化利用先进的管理思想，充分考虑我企业的实际情况，为我企业的未来发展明确了方向，并对流程的关键环节进行了优化，对企业管理水平的提升必将起到重大作用。

IT需求分析及蓝图规划基本与我企业相符，比较好地解决了企业的难题，给企业的未来发展提供充分的IT技术支持。