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项目背景： 该客户为香港上市公司，是国内最大、最强的独立发电公司之一。该公司下属十个发电厂，总资产180亿元，年销售收入达到70亿元。 关键问题诊断： 受国家电力体制改革影响，该...[查看详细]
项目背景： 客户是一家以投资汽车制造业及零部件加工制造、出口为主，以汽车服务和多种经营为辅的国有企业，总资产达16亿元，在近两年的调整后发展迅速，企业在经营管理上的问题也开始凸现，同时随着我国整个汽车、...[查看详细]
项目背景： 客户为一家国内大型证券公司，沿用了国企的考核薪酬制度(即：以工龄为导向，不以业绩为导向，与企业战略对人才的要求不符;薪酬中与业绩相关部分比例过小，而且平均主义严重，与企业现阶段的发展要求不符...[查看详细]
项目背景： 客户是一家民营高科技企业，是国内主要的通讯设备供应商之一，行业具有良好的前景和吸引力。公司在上交所挂牌上市，曾创当年股市两项第一。 仁达方略顾问组经过对高管的访谈和初步的调查分析...[查看详细]
项目背景： 该企业为国内大型集团实业公司，主要从事绿色农产品的生产、加工、贸易(含外贸)，总资产12亿，集团设6大部门，下属8家企业，在国内主要城市和欧美设有分支机构，员工2000多人。 关...[查看详细]
项目背景： 客户是一家主要从事无线电监测技术及相关设备开发、生产和销售的民营高科技企业。公司从成立初期以代理国外先进产品为核心业务的单一销售型企业，发展成为拥有自有知识产权的核心技术的制造销售型企业，完...[查看详细]
项目背景： 客户为一家国内著名通信网络设计与优化公司，脱胎于原部属研究所，长期以来从事基础电信网络解决方案的设计业务，属于知识高度密集型企业。随着电信行业竞争的不断加剧，国内外竞争者纷纷加强了通信专业人...[查看详细]
项目背景： 客户是总部设在北京、业务覆盖全国主要城市的大型房地产开发企业，在深圳挂牌上市。客户在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅，导致责权体系不清...[查看详细]
项目背景： 客户是西南地区大型的民营多元化集团企业，涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域，拥有22家分子公司和合资公司，4家国外分公司。历经多年的快速发展后，近三年客户的业务发展停滞不前，特别...[查看详细]
项目背景 服务客户为大型化工企业，始建于70年代初，到目前，已从单一的氮肥生产型企业发展成为以化肥为主业、兼有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工五大产业，共有总资产200亿元，净资产90亿...[查看详细]
项目背景： 张家口卷烟厂为中国北方地区最大的卷烟生产企业，年产销卷烟69万箱，2004年为适应烟草行业改革趋势，应对更激烈的市场竞争，塑造强有力的企业文化。 仁达方略的工作: 北...[查看详细]
项目背景： 成都卷烟厂为中国卷烟支柱力量，其“娇子”、“五牛”品牌饮誉全国，2005年为进一步提升企业管理素质，整合企业文化以应对企业未来发展，启动“企业文化建设工程”。 仁达方略的工作: ...[查看详细]
项目背景： 中国大唐集团为中国五大发电集团之一，是中央直属的大型国有企业。从大唐组建之初，就注重企业文化建设，2005年12月聘请仁达方略进一步整合提升其企业文化理念体系。 仁达方略的工作:...[查看详细]
项目背景： 四川省电力公司是国家电网全资子公司。为提升管理素质、更好的弘扬国家电网的企业文化，2006年2月启动企业文化建设工程，聘请仁达方略为管理顾问。 仁达方略的工作: 仁达...[查看详细]
项目背景： 该客户原为国内某大型集团企业下属全资子公司，2005年改制为股份有限公司，主要从事房地产开发业务，业务涉及西北大部分地区，年营业额达5亿元人民币。 关键问题诊断： 受...[查看详细]
客户背景 ： 某氮肥集团有限公司系国家大一型国家有企业，从1969年筹建到现在已经30多年了，是一家经营历史悠久的中型氮肥生产企业。公司由过去产品结构单一的化肥企业发展成为集化肥、农药、精细化工、医药卫...[查看详细]
案例背景: 集团于1958年建矿，曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号，是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司，公司总资产177.3...[查看详细]
客户背景 ： A公司上世纪90年代末正式挂牌成立，企业性质为外商独资企业。企业主要的产品和服务:移动通信话音、数据、多媒体业务服务;IP电话及互联网接入服务，销售、服务渠道。在省通信市场领域，A始终占据...[查看详细]
