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项目背景： 客户是国家大型企业工委直属特大型企业。由于体制的原因，管理层更迭相对较频繁，在发展过程中，潜伏了一些深层次的矛盾，由于战略思想、管理风格、权力距离等诸多因素的不同，造成总部各位总裁之间、总部...[查看详细]
项目背景： 集团于1958年建矿，曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号，是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司，公司总资产177.3...[查看详细]
项目时间：项目周期90天，项目成果于2008年3月发布 项目概况： XX市国家税务局内设14个处室，下辖市国税局稽查局1个直属单位，12个县(市)、区国家税务局;共设56个税务分局(所)，现...[查看详细]
仁达方略凭借深厚的企业改制与行业整合咨询经验，以产业升级为发展思路，通过对锦弘集团的战略分析，创造性提出锦弘集团未来组织架构的设计方案，奠定了锦弘集团向国际化酒店产业集团发展的组织基础，成为区域性行业整合的成功典范...[查看详细]
项目背景 2005年，某大型化工集团经过20多年的发展，从单一的氮肥生产企业发展成为以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、精细磷化工为重要发展方向，并广泛涉足信息网络、生物食品和金融证券等领域的大型企业...[查看详细]
仁达方略帮助大枫集团以人力资源体系构建为切入点，运用职位素质模型、高管激励理论等先 进人力资源管理技术，构建战略导向型的现代化人力资源管理体系。有效提升集团公司的人力资源专业化管理能力，为处于快速发展扩张进程中...[查看详细]
项目名称：某大型钢铁集团管理控制咨询项目 项目时间：2006年6月至9月 项目背景： 客户为中国特大型的钢铁集团企业，成立近50年来，现在职工达到3万人，权属企业达到30余家，资...[查看详细]
业务类别：IT咨询 项目名称：某大型军工制造企业IT战略规划项目 项目概况： 客户隶属于国家航天科工集团，研制生产总装了十几个型号的运载火箭，先后将国内外50余颗各类卫星成功地送...[查看详细]
2006年4月 企业背景 公司为国资委直管的中央企业的二级子公司，以房地产开发为主体于九十年代 末改制成立，主营业务为房地产开发、建筑、建筑安装、设备租赁、物业等，主要的市场是该中央企业...[查看详细]
项目名称：某大型报业集团人力资源管理咨询服务项目 项目背景：报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一，整个报业行业蕴藏着巨大商业价值。作为报业的龙头企业，某大型报业集团成立于上世纪90年代，是...[查看详细]
企业问题： 1、 该公司面临的管理提升需求为： 2、萨班斯法案实施对其规范化内部控制的要求; 3、内部财务控制体系有待完善与增效。 仁达方略 解决方案： ...[查看详细]
集团管控能力建设是发电集团战略转型的关键，仁达方略成功帮助该大型发电集团进行集团管控体系建设，实现从发电企业向综合性能源集团迈进的战略转型。 该集团为2002年我国电力体制改革后成立的五大发电集团之一，...[查看详细]
项目背景： 该商业银行为地方财政和众多知名企业参股的新型股份制商业银行，拥有100多家支行，各项指标在城市商业银行中均位居前列。 存在的问题： 该商业银行是在原众多城信合作社的基...[查看详细]
客户背景： 我 们的客户是广东一家轻纺集团，在创立之初是以贸易为盈利主体的，到98开办股服装厂，员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人，2006年拥有资产2亿元，营业收入达到5亿元。 ...[查看详细]
仁达方略协助浩远集团构建了以海外公司运作管理为主体的现代集团管控体系。针对其国际工 程总承包重点业务，建立科学的工程项目管理模式，完善工程项目管理体系与风险防范体系。项目的实施，全面提升了浩远集团参与海外工程业...[查看详细]
仁达方略运用业内独创的“集团品牌咨询模型”，结合国货航战略与企业文化特点，帮助国货航构建出清晰明确、高度差异化强势大品牌，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，成功开启国货航靠品牌提升国际竞争力的新纪元。 ...[查看详细]
业务类别：战略梳理、集团管控 某煤炭企业集团，是中国煤炭行业骨干企业之一。以集团煤业板块上市为目标，该集团邀请仁达方略为其进行股份公司设立与上市辅导工作。仁达方略以“集团管控咨询模型”为基本方法论，在充...[查看详细]
