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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-04-28 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5969
集团管控能力建设是发电集团战略转型的关键，仁达方略成功帮助该大型发电集团进行集团管控体系建设，实现从发电企业向综合性能源集团迈进的战略转型。
该集团为2002年我国电力体制改革后成立的五大发电集团之一，目前业务主要涉及到电、煤、化工、物流、铝等多种业务。根据该集团的发展战略，集团要成为一个以电力为核心，煤炭为基础，多重能源并举，产业一体化协同发展的大型能源企业集团。为实现这一战略目标，该集团下决心构建能够适应战略要求的集团管理模式。在这一过程中，仁达方略为该集团提供了从公司发展战略、管控模式选择、组织架构设计、责权体系建设和流程设计到业绩管理体系设计等全方位、系统性的解决方案，帮助该集团逐步建立起集团管理的核心能力。自本次咨询开始，为该集团提供全方位的集成化的咨询和项目实施管理服务，仁达方略已经与该集团成为战略合作伙伴，共同为双方的发展和中国国有企业的改革而努力。
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