国内大型企业集团责权管理体系咨询

项目背景：

客户是国家大型企业工委直属特大型企业。由于体制的原因，管理层更迭相对较频繁，在发展过程中，潜伏了一些深层次的矛盾，由于战略思想、管理风格、权力距离等诸多因素的不同，造成总部各位总裁之间、总部与各所属公司之间权利与责任不清晰，长此以往，将导致核心竞争能力的丧失。客户决策层痛下决心引入咨询公司参与责权管理体系变革，并认为这一举措将对公司的未来产生深远影响。 关键问题诊断：

通过诊断，仁达方略认为由于WTO、市场环境、政策以及内部机制等因素的集合影响，客户从全局上都处于转变经营管理、整合资源要素、构建新的责权体系的变革时期。客户的体系从整体上看，战略意图较为清楚、组织构架清晰。但组织管理及运作方面存在如下问题：

(1)战略意图并没有转化为明晰的战略目标;

(2)缺乏把宏观的战略目标分解为组织各层级、部门和组织成员的具体行动目标;

(3)缺乏基于核心价值观和组织目标认同基础上而进行的持续价值创造;

(4)缺乏基于业务的高效流程/制度;

(5)缺乏对主体责任和责任主体的认定，没有基于战略和结构的责权体系(或未实施)。

仁达方略的工作：

立足企业愿景、使命以及战略目标的高度，以客户的核心业务为基础，从组织层面入手，建立以目标为导向、关键结果领域和核心控制层面为主线、管理流程为核心的责权体系管理平台。

项目意义：

1.角色的明确-明确了自己该做什么、在所有流程节点上的权利和责任。

2.沟通的桥梁-责权体系是组织结构中沟通的桥梁。

3.自我审视的参照物-责权体系为任职者提供了一个自身素质要求的参照，促使任职者加强学习提高自身的综合素质。建立了规范的绩效管理体系，改进了公司绩效考核流程，简化了考核程序，加强了绩效结果的沟通。

客户评价：

1.各试点单位建立自己的内部责权管理体系，提高了部门的管理水平。

2.各试点单位都完成了目标分解，确定了每一个职位的衡量标准，为员工的绩效评价提供了依据，同时为员工的绩效改进提供了指引。

3.都有了危机感，同时也感到了企业发展对于自身的压力，促使员工自我审视，加强学习不断的提高自身的素质以适应企业发展的需要。

4.沟通增多了，效率明显改善。