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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-07-12 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5501
项目背景
2005年，某大型化工集团经过20多年的发展，从单一的氮肥生产企业发展成为以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、精细磷化工为重要发展方向，并广泛涉足信息网络、生物食品和金融证券等领域的大型企业集团。企业的发展亟需对现有业务群进行整合，以实现做大做强的目标。
关键问题诊断与对策
1、针对母子公司标识不一致，无统一品牌形象的问题，规范了该化工集团品牌的形象标识体系。
2、根据该化工集团子公司标识以及产品商标种类繁多、层次混乱的现状。明确了母子公司的名称，梳理了集团品牌和产品品牌的关系。
3、针对集团品牌管理缺失，资源优势无法整合的问题。确立了集团的核心品牌与业务群二级品牌，组成复合品牌管理体系。
咨询项目运作成效
该大型化工集团正确确定了集团品牌以及产品品牌的关系，形成了集团品牌对企业资源的整合利用。旗下的著名品牌尿素产品两次蝉联国优金奖，并获国家免检产品证书和“中国名牌产品”称号，被评为2006年度“最具市场竞争力品牌”。集团下属股份有限公司成为中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。
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