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文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-08-26 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:4965
项目背景:
客户是西南地区大型的民营多元化集团企业,涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域,拥有22家分子公司和合资公司,4家国外分公司。历经多年的快速发展后,近三年客户的业务发展停滞不前,特别是赢利能力逐年下滑,2003年甚至出现大幅滑坡,从2004年开始情况虽有好转,但整个集团的经营效果并不理想。
关键问题诊断:
大企业病:机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重;
整个集团从上至下是松散型的控制,且没有行之有效的控制和监督手段;
各分子公司单打独斗,独自为政;
信息流动速度缓慢,难以对市场作出迅速的反应。
仁达方略工作:
确定业务组合战略并拟定各业务未来三年战略规划、产业政策和相关的保障措施;
基于整体的发展战略和业务规划,调整组织结构和责权体系,以实现内部资源的优化配置;
明晰关键管理流程,完善基于管理流程的责权体系,建立信息化管理平台,确保各业务在整体战略的框架下,协调行动,共同实现集团的战略目标;
项目意义:
经过仁达方略公司与客户的通力合作,为客户制定未来三年、五年发展战略规划,明确了发展方向与发展愿景;通过管控模式的选择,集团获得明确定位,提升了集团总部对各产业业务的运营监控能力;形成集团的财务统一管理模式,创新了集团融资模式,为集团各业务发展提供资金支持;逐渐打造形成了集团的核心管理团队,明确的发展战略规划、发展愿景和良好的运营机制下,激励着每位核心团队成员与集团共同发展。
客户评价:
仁达方略公司为我们提供的服务是及时的、准确的、深远的。仁达方略为我们提供的方案收到了立竿见影的效果,不仅帮助我们解决了眼前存在许多问题,更为我们今后的良性发展创造了良好的基础和条件。
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