某房地产公司企业文化再造项目

项目背景：

该客户原为国内某大型集团企业下属全资子公司，2005年改制为股份有限公司，主要从事房地产开发业务，业务涉及西北大部分地区，年营业额达5亿元人民币。

关键问题诊断：

受国家电力体制改革影响，该公司正面临着资产所有者结构的调整与管理的战略转型问题;该公司在几年的发展中，积累了雄厚的资金、人力、技术、管理等资源与经验，目前所面临最大的问题就是在当前电力改革的态势下，如何抓住改革的有利时机，发挥这些资源的潜能，实现企业的快速发展;公司一直沿袭原集团的企业文化，没有形成具有自身特点的企业文化，公司内部的企业文化氛围与员工意识将不能适应改革形势下企业的未来发展。

仁达方略的工作:

北京仁达方略管理咨询公司根据该公司目前的改革态势，提出了该公司企业文化战略态势模型;以针对性的、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研，对该公司现实企业文化态势进行了全面的调查、评估与诊断。

本次咨询项目共发放调查问卷800余份，访谈高、中、低层员工共180余人，获取了大量的、直接的和可信的第一手资料;　通过对国内外电力行业与该公司及下属电厂历史沿革的研究，考虑到目前电力改革的背景与方向，结合该公司管理特点与未来发展战略，北京仁达方略管理咨询有限公司将该公司的企业文化定位于指导企业战略发展和企业经营管理的企业文化。