某路桥建设工程公司的组织变革与能力提升

业务类别：管理提升咨询项目

项目名称：某工程有限公司管理提升咨询项目

项目概况：

客户是路桥建设工程公司，是传统的国有企业，内部管理基础薄弱，观念需要革新，亟需进行组织变革，提升管理水平以应对市场竞争。该项目内容包括：内部管理诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、岗位竞聘方案设计及实施。

客户关键问题：

组织结构方面：

1、组织结构与岗位设置不合理，机构与人员臃肿

2、职责不清晰，权责不对等

3、部门之间沟通不畅，协调成本高

4、管理关系混乱

人力资源方面：

1、薪酬结构不合理，浮动比例过低

2、薪酬未能体现岗位价值

3、薪酬与绩效未能很好挂钩

4、绩效考核指标不合理，考核流于形式

5、绩效考核结果与薪酬发放没有紧密联系

6、缺乏科学合理的考核组织与流程

仁达方略解决方案：

1、进行内部管理诊断，提出管理提升建议

2、进行组织结构优化设计，明确各部门与岗位职责

3、进行绩效管理体系设计，规范和建立科学有效的绩效管理体系

4、进行薪酬体系设计，通过价值评估科学合理的设计适合企业的薪酬管理体系

5、进行组织变革与岗位竞聘，提高管理体系运行效率

仁达方略的管理培训与跟踪服务：

1、工作分析培训

2、岗位价值评估与薪酬设计培训

3、绩效管理培训

4、现代管理思想培训等

客户评价：

企业在经过了十几年的发展后，取得了良好的业绩。但面对行业整体竞争激烈、利润率低下等种种现状，企业受到了严峻的挑战。为此我们选择了与国内管理咨询行业的权威公司仁达方略企业管理咨询有限公司进行合作，致力于为我们提升管理水平与效率，通过调整公司组织结构以及确定部门职责和岗位职责、设计公司薪酬与绩效管理体系、组织公司管理人员竞争上岗等各方面工作实现企业的组织变革与能力提升。在整个咨询过程中，仁达方略领导和项目小组优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。在此，我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢。

仁达方略项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。

仁达方略的贡献不仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心、对工作一丝不苟的态度，他们兢兢业业的敬业精神贯穿于整个咨询过程。

仁达方略顾问们在咨询过程中通过与我们深入的沟通以及对我企业的培训，极大的感染了公司员工，成为员工学习的榜样，双方密切的配合构建了良好稳固的合作基础。再次感谢项目小组的辛勤工作!