某矿业集团的集团管控咨询

项目背景

客户是近年来崛起的矿业民营企业，主要从事矿产的开采、加工和销售业务。企业虽然只经过了几年的发展，发展却非常迅速。目前企业拥有多家分子公司，已逐步进入组建集团公司的阶段，为此请咨询公司帮助设计集团公司管控模式、组织结构、责权体系和薪酬绩效考核体系设计。

关键问题诊断

(1)公司刚刚发展到需要开始组建集团公司的阶段，因此就面临集团公司如何构建，集团公司对下面的各子公司采用什么样的管控模式、管控机制如何建立，相应的组织结构怎样调整，责权体系如何设计等等一系列的问题。

(2)人力资源方面，除了薪酬管理体系和绩效考核体系的设计与建立;还有如何有效的进行高管激励的问题。

仁达方略工作

针对客户企业高速增长期的特征，寻找到国际国内先进的矿产行业标杆企业，进行标杆研究，从集团运作模式到组织结构进行深入研究，并相互探讨帮助客户先建立集团模式，设计集团对子公司的管控模式，提高企业的管控能力，尤其是客户内部管理中最重要的职能(采购、工程、销售、勘探)的集团管理模式。并提出了相应的治理结构和组织结构改造方案，设计了集团组织结构和子公司组织结构，并完成了管控模式和组织结构的短期调整目标和中长期发展目标。在管理模式和组织结构设定的基础上明晰了集团和子公司各部门职责，并进行了全面的部门内岗位设置和岗位工作分析和描述;并在此基础上设计构建了薪酬、绩效考核管理体系和相应的制度。

项目意义

帮助客户完成了管控模式选择、组织结构设计、责权体系设计、薪酬绩效设计等一系列工作，为客户方组建集团公司做好了管理上的准备。

客户评价

企业经过了近几年的高速发展后，取得了良好的业绩。但企业规模不断扩大，现阶段企业组织和内部管理都已经无法跟上企业发展的步伐，同时逐步成立集团公司已提上日程，对于集团公司如何设置，如何管理，企业内部的薪酬如何更公平合理，绩效考核如何做到更科学有效，我们都无从下手。为此我们选择了与国内管理咨询行业最优秀的公司进行合作，致力于为我们解决集团公司初创期各方面的工作。

在整个咨询过程中，项目小组优秀的专业精神、卓越的专业技能、良好的客户意识以及可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。在此，我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢!