某国有高新技术集团的集团管控咨询

项目背景

该集团主要从事电子信息系统工程、自动控制工程、自动控制器件等领域的研究、开发、生产、系统集成及工程承包。下属6个事业部和13个控股公司，设有5个部级试验和测试中心、4个研发和生产中心、4个技术支持中心，1个嵌入式软件技术中心。

关键问题诊断

近年来产业环境的剧烈变化和快速发展，在一定程度上积累了很多的问题和矛盾，目前该集团进入了管理亟待提升的关键时期。

(1)新的战略目标已经确定，但是组织结构没有进行相应的调整，不足以支撑战略的有效实施;

(2)集团总部管理定位和职能不清晰，不能清楚认识达成目标的途径和具体方法;

(3)集团总部没有充分发挥出对下属各全资、控股、参股子公司进行有效管控的功能;

(4)现行的人力资源管理不能有效支撑战略，对转型期的员工行为引导起不到作用。

仁达方略工作

集团的战略目标近期是产业投资型集团，未来可能发展成资本投资型集团;基于此并通过系统的管理诊断和评估，为客户识别出目前管理运行不畅的原因，根据客户的行业特点和属性，搭建了多种传统结构交织混合的有机式组织架构，明晰了集团总部的职能定位，明确了对下属各事业部、分子公司的管理模式，并重新设计了人力资源体系。

项目意义

集团的组织结构和人力资源管理体系得到了重新设计，对战略实施形成了有力的支撑，集团总部和分子公司的定位和功能得到了清晰界定，集团运行效率和资源整合能力得到了进一步的提升。

客户评价

仁达项目组围绕项目课题对我企业进行了深入缜密的前期调研和管理层等有关人员的深入访谈，对我公司已有的各种资料进行了详细收集和认真分析，借助各种科学的管理工具及贵公司多年积累的案例经验，为我们提供了系统的项目思路和管理体系构建方案，并组织了多场次多形式的培训，使我公司各级人员学到了很多东西，管理理念得到了较大提高，项目内容系统、专业、新颖，对我公司的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。