某电力集团的集团品牌建设项目

项目背景

该客户为国有五大电力集团企业之一，于2002年12月29日从原国家电力总公司分拆成立，5年来已经在原4家势均力敌的兄弟企业中一跃脱颖而出，成为最具成长性的国内电力巨型企业，在某些时期运营规模和财务指标已问鼎国内同行业榜首。

2006年，仁达方略已为该集团企业提供了优秀的企业文化建设咨询项目，项目效果明显，获得客户高度好评，并与仁达方略公司及仁达方略项目组成员成为工作之外的好朋友，好伙伴。籍此，该企业追加了本次集团品牌管控咨询项目。

客户需求

1、集团及集团下属十余家分公司三家上市公司及百余家分支机构的品牌名称如何统合?

2、集团品牌的内涵怎么定位?

3、集团品牌的维护支持系统如何建立?

4、集团品牌的传播系统如何建立?

5、集团品牌的测评系统如何建立?

6、集团品牌的风险管控系统如何建立?

仁达方略工作

仁达方略调阅了大量行业数据资料，对国内外同行业、泛产业、及多元控股集团战略的泛社会性事业组织机构进行了全方位多角度的深度剖析，并以大量详实的数据指标为参照，以该集团的深度调研为依据，以仁达方略在集团品牌领域的深度研究工具为方法，分析整理出该电力巨型集团企业的集团品牌定位、集团品牌传播、集团品牌管理等方方面面的涉集团品牌管控咨询项目的该企业集团品牌分析建设程式，使其一跃成为国际同行首先具有集团品牌战略意识及建设效果的电力巨型企业。

客户评价

仁达方略项目组以详实的数据推理，渊博的理论知识，扎实的专业技能，良好的互动沟通，为我们提供了超越期望的集团品牌管控咨询成果，并在工作沟通的同时再次与仁达方略项目组成员成为继工作沟通完美搭档的工作外良师益友。