某微车制造厂信息化建设

业务类别：企业信息化咨询

项目名称：某汽车集团企业信息化咨询

项目概况：

该客户是国内微车制造厂之一，在行业中居于领先地位。

客户关键问题：

1、部门职能分割，流程不畅的问题，因此如何从流程优化的角度提高公司的运营效率，成为公司面临的重大问题;

2、居高不下的采购成本是制约客户发展的瓶颈之一，为提高产品赢利水平，降低采购成本是当务之急;

3、如何优化组织结构，使之适合公司发展的需要也是客户迫切需要解决的问题;

4、在IT应用上，客户起步较早，在IT建设中各部门分别建立了自己的信息管理系统，形成了一个信息孤岛。因此，如何制定IT整体战略规划并付诸实施成为集团上下亟待解决的问题之一。

仁达方略解决方案：

1、内部需求分析;

2、标杆分析及差异分析;

3、基于公司经营战略，制定IT总体战略规划;

4、制定IT建设整体解决方案;

5、备选方案评估;

6、系统实施。

通过该项目，我们帮助客户在如何整合各信息系统上达成了共识，确定了IT建设总体规划，迅速推进了整体IT建设的进度。在我们的解决方案中，我们提出建立一个统一的IT平台，把现有的信息孤岛分阶段的转移到新的平台上，这样，一方面可以控制风险，另一方面也可以有效的整合提升现有的信息系统。在软件选型上，我们根据客户的业务需要提出了仁达方略的建议，该建议不仅可以符合客户的需求，而且在经济效益分析上远优于客户原来的方案。在项目实施过程中，我们帮助客户进一步优化了相关流程，为IT建设提供了良好的基础。