某发电企业业务流程优化与IT规划咨询

项目名称：某电力行业发电企业业务流程优化、IT规划咨询

业务类别：业务流程优化、IT规划

客户情况：

客户地处浙南，以丽水市为生产基地的方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的大型水利发电企业，现有员工约600人。电厂主要由电站和其它多种经营企业组成。2002年电厂保证安全生产，全面完成各项指标。目前正由浙江省电力公司划归华东电力集团。战略定位：以可持续发展战略为中心，创建国际一流电厂为目标，推进主业与多经协调发展，创造企业效益最大化。

客户存在的关键问题：

1. 虽然有基本明确的战略方向和规划，但是缺乏具体、清晰、成体系的战略目标与步骤。

2. 不同经营体制与运作模式下，用同一套班子管理主业与副业，导致不同公司的管理主体混乱。

3. 计划体制遗留的传统国企管理体系和市场体制的现代企业管理体系冲突。

4. 较强的生产管理能力和薄弱的经营管理能力之间的对比失衡，严重制约了多经的健康与稳定发展。

5. 信息化作为企业战略目标的关键一环，在解决企业面临的诸多问题、构建企业核心竞争力中所体现的角色与作用没有很好的进行确认，缺乏系统的实施步骤与管理基础。

仁达方略解决方案：

首先，通过对主业与多种经营所处行业与内部能力的全面分析，明确了未来3至5年所要达到的主要目标以及配套的主要措施，并对其内部管理进行了全面诊断，深入剖析了企业所面临的关键问题，在全厂员工中达成了高度共识;

在战略明晰与管理问题达成共识的前提下，对电厂的业务流程进行梳理、分析与优化，进一步明确电厂现有业务模式的合理性与改进方向;同时，为了实现多种经营业务发展的需要，设计了两大体系三大制度;

以关键流程为切入点、以战略目标为导向，对信息化战略进行了描述，明确了核心业务需求与目标，设计了相应的应用蓝图与基础框架，分三阶段对实施方案进行了规划，并对相匹配的组织变革方案进行了设计。

客户评价：

仁达方略项目组深厚的专业功底、严谨的工作态度与忘我的工作热情，给我们全厂员工留下了深刻印象，为我们的员工树立了很好的榜样，成为电厂今后发展中的一笔宝贵财富。通过这个项目，为今后的信息化工作奠定了一个良好的基础与开端，促进了电厂管理水平的全面提升。同时，也希望通过这个项目，与仁达方略公司建立良好的合作关系，今后能得到仁达方略公司的更多帮助。