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“十三五”期间，健全多层次市场体系，推动市场体系从“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成为资本市场的重要任务。目前，由主板、中小企业板、创业板、新三板、区域性股权市场、柜台市场组成的多层次股权市场体...[查看详细]
金融中心“第一梯队”——北京、上海、深圳三大全国金融中心 其金融业增加值均在2500亿元以上，占GDP比重接近或超过15%。三座城市中，北京是金融监管机构、四大行总部及三分之二央企总部所在地，金融决策监...[查看详细]
文 | 王吉鹏 许家印的财富 今天谈谈现实中的首富是如何练成的 恒大集团老板许家印身价达到391亿美元 同时也是亚洲首富 但是在前年2016年底许家印排在...[查看详细]
早在2003年，盾安集团的姚董来北京邀请我帮他们做战略规划咨询，当时听完他对企业的介绍，我就回绝了，明确说做不了。当时据他介绍，盾安集团有6大主业，空调、民爆、房地产、水面养殖、食品、综合投资。我当时...[查看详细]
现在，国有企业改革全面深化，各地改革进展如火如荼。这一轮国企改革包含了很多内容，涵盖了很多要素，其中有一项是“瘦身健体，提质增效”，前年开始在全国迅速展开。在这项改革里面，有两个主要内容，一个是压缩管理层级，二个是...[查看详细]
有人说，并购领域存在着一个70/70现象：当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值;70%失败源于并购后的整合过程中，而并购后最难整合的莫过于企业文化整合。 仁达方略在《跨文化融合操作手册》中，就为...[查看详细]
针对企业重组后的文化融合问题，学术界一直在进行理论上的探索与研究，但缺乏一定的实操经 验和案例剖析。鉴于此，仁达方略联合《企业文化》杂志社，启动了——“企业文化融合课题研究项目”。 课题历时近半年，仁达方略联...[查看详细]
公司治理是关于公司剩余索取权和控制权分配的一整套制度安排，核心问题是解决代理人与委托人利益目标不一致的问题。委托代理理论和不完全契约理论构成公司治理的理论基础。 公司治理的另一重要理论支撑是不完全契约理论。不...[查看详细]
我国金融体系实施混业经营已成为大势所趋，近年来除了央企等各种机构积极探索，组建、改组形成一批金控集团和“准”金融控股公司之外，各省级政府、地区一级的政府也积极参与，整合当地典当行、担保、小贷等金融资产，进行地方金控布局...[查看详细]
我国金控平台崛起有五大因素：（1）经济结构转型升级需要金控集团提供多元金融服务；（2）监管环境助力金融企业混业经营；（3）社会金融服务需求多元化；（4）金融盈利强，非银空间大；（5）金控平台顺应金融国改潮流。 ...[查看详细]
在海量数据面前，是否具有管理大量数据流的能力攸关企业成败。企业需要连贯一致的战略来组织、治理、分析和利用组织的信息资产，在以安全和治理为代表的防守战略与以预测性分析为代表的进攻战略之间取得平衡，是企业实施数据战略的关键...[查看详细]
集团管控成功与否的一个重要的基准就是财务管控，如果集团管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多，集团财务管控的复杂性见下图3.4。 这种窘迫的形势，要求集...[查看详细]
模式一：产业资本控股的央企系金控 在利率市场化的大背景下，央企产业集团通过布局金控不但可以获得较低的资金成本，反哺实业，还可以实现集团统一的资源整合，发挥协同效应，构建集团内的生态闭环。此外，业务的多元...[查看详细]
互联网时代，以互联网思维为代表的新生经济力量改变了传统产业结构、经营模式、营销战略，全面渗透进入微观经济领域企业管理各个方面。 “互联网思维”指充分利用互联网精神、价值、技术、方法、规则、机会，指导、处...[查看详细]
有个鳄鱼法则，大家知道不知道？它说鳄鱼把你脚咬住了，你唯一能做的，就是咔嚓，来个壮士断臂，你立即断脚，不要去捞，否则你整个人都没了。当你发现自己的行动背离了自己既定的方向，必须立即停止，不得延误，不得存有侥幸心理。要承认...[查看详细]
一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管...[查看详细]
现在新能源汽车市场应用最广泛的应属电池汽车了，而为鼓励新能源汽车的发展，我国自2010年《私人购买新能源汽车试点财政补助资金管理暂行办法》公布以来，至今已经过去了近8年时间，新能源汽车产业还是没有正式被市场所接受。...[查看详细]
