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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-07-20 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:59133
北京控股于1997年在香港联合交易所上市,当时各个省市都在香港有一个窗口公司，一般都是上市公司，如上海的上石集团，深圳深业集团，北京的就是北控集团。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、机场高速、八达岭旅游、王府井百货、建国饭店这些企业打包在香港上市。后来因为业务过于庞杂，港交所投资者认为北控集团的主业不突出，所以到2005年，北京市又进一步优化国有资本布局，把京泰集团、北控和北京燃气进行了重组。
至2010年，北控在做十二五规划的时候，仍然面临业务多元的压力，北控想围绕城市运营这个角度来梳理它的战略，城市运营很容易滑向传统城投的窠臼之中，无非是围绕土地财政、基本建设、城市基础设施和城市服务等方面来做，众所周知，城投企业这些年面临着转型的压力，如果当时北控向城投方向布局，现在依旧要做转型。
当时，我们对未来产业趋势做了20个判断。其中一个判断就是从2010年开始，有一个明显趋势，水资源将迅速短缺，水价有可能急剧上涨，所有当时在做战略研究和新产业结构选择的时候，北控找到了水务这个业务，水务业务经过战略确定以后，作为战略业务来发展，路径就是北控收购了重庆的中科成，中科成是一个很小的在香港上市的水务公司，以它为平台，北控在全国整合水务资产，大量的并购重组，到十二五末，北控水务成为中国水务公司的老大，按照水务的产业价值链，北控迅速的向固废以及环保等领域拓展，所以在2015年，北控收购了京都环境，2016年，收购德国的EW公司。
现在北控的使命定位就是提供城市运行整体解决方案，服务城市发展，它现在有燃气、水务、轨道交通，G20场馆等核心业务板块。
到了十三五期间，随着数字技术的迅猛发展，北控又建立发展大数据和智慧城市，因为它在供水、排水、污水处理、城市固废、垃圾处理等方面积累了大量的建设运营的数据。
通过大数据平台的建设，将城市基础设施和公共服务各专业领域数据进行汇聚、挖掘、分析，通过数据建模和可视化手段结合城市信息建模，然后加以实现，这样对城市管理者在应急指挥、城市管理、智慧城市发展等领域提供保障。
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