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“十四五”规划:商业模式的创新

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-07-17 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:81958

【本文导读】2012年,我出了一本书《产融模式》,现在很多企业脱实向虚,这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式,第一种模式就是把传统业务变成金融业务,只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务,那你一定是行业老大。
十四五规划

2012年,我出了一本书《产融模式》,现在很多企业脱实向虚,这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式,第一种模式就是把传统业务变成金融业务,只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务,那你一定是行业老大。

例如,小区门口左右各有一家理发店,左边这家进来一位顾客,理个发,收了20元钱,走人,这是一个传统的理发店。

右边这家店进来一个人,花5000元办了张卡,以后每次打6折,那么这家店就从传统的理发变成了小额储蓄银行,当然它的钱需要用来运作。

例如滴滴,滴滴到底是个什么样的公司,很多人都没有认识清楚,很多人认为它是一个打车软件,是一个移动出行服务公司。但滴滴不是这样来定义自己的,它认为自己是移动支付的路口,是一种连接乘客和出租车的一种出行解决方案。本质上滴滴做的是金融。

这些都是商业模式,但是本质上它都是利用它的资源能力才有了模式创新。

不知道大家有没有用过神州租车,租一辆车行驶一整天才100多元钱,这么便宜,那它靠什么赚钱呢?神州租车租一辆车刷一次卡,要收3000元押金押3个月,然后去还车时,再收1500元的违章押金,4、5千元在神州租车的账户上3个月,所以它仍然是一家金融企业,而不是靠租车来赚钱的。

当然现在由于互联网技术的介入,商业模式的创新让人眼花缭乱,去年在网上出现一个内衣品牌叫做梦露,是女性的睡衣,销售价格188元一件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。但是它不是传统的生产销售,而是另外一种方式:直接白送给顾客,如果你穿上感觉良好,帮它做做广告就行,那么梦露睡衣靠什么赚钱?

首先,有人白送你一件睡衣你要不要?绝大多数人会选择要,那么梦露就提出来另外一个要求,睡衣送给你可以,但是你得自己出23元的快递费。188元内衣只需要花23元的快递费,货到了可以付款也可以退货。

所以梦露第一阶段送了1000万件睡衣,每件188元,也就是白送了1.88亿,梦露怎样赚钱?

1000万件睡衣首先需要解决货源的问题,在义乌小商品批发市场,很多小型服装加工厂制作成本相当低廉,大规模订购,制作简单,用料又省,所以每件睡衣的生产成本仅仅8元,但是这8元成本直接到消费者手里,没有任何中间环节,在商场中售卖因为有很多中间环节,所以要188元。

梦露又直接委托一家快递公司,每件睡衣邮费议价到5元。因为要让大家知道有梦露这个商品,所以还需要做广告,梦露本身就是免费送,网站为了增加浏览量,愿意免费为它做广告,此外,为了让网站帮它搞活动,梦露又给网站每件3元的提成,网站都疯狂的帮它打广告。可以算一算,每件睡衣最后剩7元的利润,1000万件睡衣最后也就是7000万元的利润。

梦露一年送睡衣赚了7000万元。我们听着有点像故事,创新无所不在,只要你用心就有创新的可能。企业也就有了飞速发展的可能。

本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。

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《如何编制“十四五”规划》第三讲

《如何编制“十四五”规划》第四讲

《如何编制“十四五”规划》第五讲

《如何编制“十四五”规划》第六讲

仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究,针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求,协助各类企业规范编制框架,提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究,面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。

在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期,仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究,立足于专业优势,贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标,正确解读国家“十四五”规划的未来方向,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书,并且制作大量的数据产品。

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