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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-06-28 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1926
2012年，仁达方略发布了一个研究成果：集团企业可以分为产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团等四类。
一、产业集团
一主几辅就是典型的产业集团，以中石油为例，中石油对外面向终端客户的产品可能就是油品，它具有勘采业务、储运业务、基建业务……这些业务都是为了油做配套的，如果中石油对外就是卖油，基建、物流等业务都不对外，而是作为内置价值链存在，这就是典型的产业集团。
二、产业投资集团
依旧以中石油为例，如果中石油的物流也对外承揽业务，形成新的收入来源。如果中石油的矿建除了给自己建矿井，也承接其他石油企业的矿建业务，形成新的收入来源。那么中石油就在石油这个产业价值链上形成了垂直的投资，也就是所谓外置价值链，这就是产业投资集团。
三、产业控股集团
如果投资业务的规模和中石油主业的规模不是很匹配，无论是矿建业务也好，物流业务也好，都成长到很大，甚至和主业不相上下，可以分庭抗礼，那么这就是产业控股集团，如中航工业集团，它原来是制造飞机的，而现在中航工业集团的飞机业务、汽车业务、地产业务、金融业务，科研业务规模都很大，但是它仍然有产业特征，这个叫做产业控股集团。
四、控股集团
再往下发展，央企如华润集团、招商局集团；民营企业如李嘉诚的长江实业、上海郭广昌的复星实业，北京的联想控股……这些企业没有明确的产业特征，如华润集团，它有水泥、超市、房地产、金融、贸易、导体以及啤酒，华润集团没有产业特征，它是典型的控股集团。
所以企业在做战略定位的时候，首先国有企业要明确自身是国有资本投资公司还是国有资本运营公司，如果没有这种政策指针，企业需要研究你是要成为一个产业集团、一个产业投资集团、产业控股集团亦或是控股集团。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
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仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究，针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求，协助各类企业规范编制框架，提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究，面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。
