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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-07-06 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1991
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位，现在创新是时代发展的主题，在各个领域，很多企业时刻都惦记着创新，创新观念、体制、机制、技术、品牌、资本、文化……但是，凡事要有一个度，企业不能好大喜功，更不能自我膨胀。
这里有一个案例:
TCL集团，2002年中期形成一个创建世界级企业的纲领性文件，起初它的战略目标是这样描述的:到2010年，初步达到世界级企业的规模，进入世界500强。后来这个世界战略目标改为用10年左右的时间，初步建立起世界级企业的核心竞争力。“核心竞争力”这个词到现在为止国内没有任何一个人能把它说清楚，用一个模糊不清的名词作为企业的目标本身就是一个问题。
到2003年7月31日正式发表的时候，TCL的战略目标又变成了龙腾寰宇，虎跃神州，提出在彩电、手机、电脑、家电、电工等五个领域进入国内和国际领先行列，开始大跃进，李东生提出口号大不一定强，但是不大一定不强。
那么在这样一种模糊不清，不断摇摆的创新和定位过程中，TCL要同时进入国内和国际领先行列，没有国际企业怎么办？TCL进行了跨国并购，收购阿尔卡特，收购汤姆森，后来又组建了TA，TTE。
结果TCL连年亏损，后来没有办法，TCL就把旗下最赚钱的电工业务卖给了法国的罗格朗公司，因为最赚钱的最好变现，企图拆东墙补西墙，可是补不了，仍然亏损。
TCL又清算了阿尔卡特，仍然亏损，后来它宣布重组TTE，到2008年4月份止亏了，但是还没有盈利，只是止亏，从03年亏损到08年，我们先不管它亏损多少钱。
众所周知的是03年到08年是中国经济形势最好的年份，是猪都满天飞的年代，是干什么都赚钱的年代。
在这样的一个机遇期，大家都拼命赚钱大发展的时候，TCL巨亏，原因就是对战略和目标做了不切实际的创新和定位。
本文源于“十四五”规划系列课 程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
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