400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-07-14 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1734
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨，今天来聊一聊最后的两个特点，价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进，以及战略要有连续性。
价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进的。
竞争对手想要模仿一个企业，不能只模仿一件事情，而是要把整套战略都模仿过去才能有效。
很多企业的战略是保密的，战略有什么好保密的呢？战略完全可以和企业文化一样，可以对员工说得清清楚楚，甚至可以向对手说的清清楚楚。外国人认为战略报告看完了应该放在飞机头等舱的座位里，让对手再去看。
而我们的问题是很多企业现在没战略，本身就说不清楚，所以以保密为借口，另外，我们经常把战略和规划混为一谈，或者颠倒了，我们战略保密，而五年规划恨不得每个部门一册。错！战略不需要保密，规划需要保密，因为一个企业的作战地图不能在人家手里。
而战略又有什么好保密的呢？例如说一家企业要做高档汽车，做什么不做什么罢了，那好，有本事你就做。
至于说企业怎样去做研发，资金从哪来……这些告诉别人干什么？所以从这个现实中就可以看我们对理论本身、或者对战略的本质认识还差很多。
战略要有连续性。
我们很多企业的战略今天一条，明天一条，倒是随机应变，但是失掉了战略的作用，其实本质上企业做的还是规划和计划，不是战略，正如前面我们说到战略是最好看到三十年后，五十年后，往那么远看，所以任何一个战略必须给它足够的实施周期，至少也得三五年，否则就不是战略，而是计划。
每年都对战略进行调整改变，那这个就不是战略，但是战略并不是说就一定一层不变。可你要明白哪些要变，哪些不能变，不能一看这都是战略，就什么都是重要的，这样就分不清哪个是主，哪个是次，哪个先做，那个后做。战略要有连续性。
2008年，我出了一本书《公司战争》，其实就是讲企业战略的。战略一词本来就是根源于军事，我们很多管理方法也是根源于军队，例如我们以前没有大型的人的组织，只有军队是大型的人的组织。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
观看课程，请点击下方：
仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究，针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求，协助各类企业规范编制框架，提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究，面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。
（部分数据产品）
购买方式：
杨老师 13810639795
加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号：glbigdata发送“十四五”
备注：如需购买数据产品或业务咨询可添加以上微信号发送“十四五”进行咨询。
