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尊敬的新老客户、各界朋友： 因公司发展需要，北京仁达方略管理咨询股份有限公司办公地址将于2021年2月18日起，由北京市海淀区北洼西里48号搬迁至海淀区翠微中里14号楼四层A415，公司电话、传真不变...[查看详细]
仁达方略早在几年前发布过《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》一文，就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》全文如下： ...[查看详细]
在十四五规划的科技创新上，国家提出了如下的发展建议： 强化国家战略科技力量。制定科技强国行动纲要，健全社会主义市场经济条件下新型举国体制，打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看详细]
“到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企...[查看详细]
战略是指导或决定企业发展全局的策略，在需要它回答的问题中很重要的有，“谁是我们的客户””我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位，就是要将企业的资源有效集中起来，使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看详细]
1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共...[查看详细]
随着我国工业化和城市化的不断发展推进，对于建材的需求日益剧增。近年来，房地产行业高速发展，进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速发展的刺激下，建材行业顺势而起，经过不断创新发展以及国家政策的扶持，建材行业...[查看详细]
在对标中，对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体，也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等；对标客体是对标主体学习的对象，是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和...[查看详细]
1月7日，“CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛”在上海陆家嘴中国金融信息中心举办。会议现场揭晓和颁发“最佳管理会计实践”“最佳共享服务中心”“最佳RPA实践”等奖项。河南投资集团...[查看详细]
一、什么是创一流、创一流+、创建世界一流? “创一流+”则指以创一流来引领企业经营管理活动，以一流指标为导向，以创一流行动为抓手，以一流标准为目标，以一流创新为突破口，有效统筹企业经营管理活动，持续上台阶...[查看详细]
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国发展仍然处于重要战略机遇期。 “十四五”期间，如何...[查看详细]
接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层（又叫企业的制度文化）。毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任...[查看详细]
企业在编制“十四五”规划时，应该将绩效评价体系融入战略管理体系中，以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果，从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构，制定一套可行的绩效评价指标，以对组织中的每一个单元和个人进...[查看详细]
中国石油天然气集团有限公司简称中国石油，特大型石油石化企业集团，1998年7月组建，2017年12月完成公司制改制。 海外业绩:截至2018年底，公司共在全球...[查看详细]
近日，受武汉大学邀请，王吉鹏董事长为武汉港航发展集团有限公司讲授《战略管理与集团管控》课程，现场集团中高层约70余人参加了培训。 在课上，王吉鹏董事长就2020年中央经济工作会议进行了...[查看详细]
（一）加强组织保障 一是完善规划管理体制。加强规划统筹管理，促进集团总体规划与各二级公司规划衔接协调。 三是加强规划宣贯。充分利用各类媒介开展宣贯活动，及时向全集团发布规划及实施进展情况，营造...[查看详细]
1.“十三五”战略规划的回顾 一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略：是奋力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化；企业的经营焦点是广泛的客户群，还是一个很小的...[查看详细]
近日，仁达方略与南宁百货大楼股份有限公司携手，帮助其制定“十四五”发展规划。 南宁百货大楼股份有限公司创建于1956年2月，1992年12月改制为国有控股的股份制公司，1996年6月公...[查看详细]
