最怕大势将至，你还浑然不知

我们现在进入到了人工智能新时代，这个时代给我们带来很大的冲击，我们很多人被拉进了新时代，但是我们很多人头脑甚至身体还留在了旧时代。

现在十四五有很多主题词，包括高质量发展、创新等等，最震撼人心的是“百年未有之大变局”，这个“百年未有变局”将对我们每一个企业，每一个人都带来深刻的影响。可以用狄更斯的一句话“现在是最好的时代，也是最坏的时代”。针对不同的人，所以今天我重点围绕战略这个话题，围绕观念、组织能力，跟大家来交流。

第一个势不可挡，就是一旦形成了势，就挡不住了。所以我们要有预见力和洞察力，而且预见力最值钱，你能预测一秒之后的股市，你就能成为首富。

去年年初因为疫情，在家里没事干，就讲了一些微课，其中一个课题是《最怕大势将至，你还浑然不知》。我当时准备了六个主题，因为各种原因讲了四个半，包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种原因没讲，但是现在大家已经看到了，不是阴云了，已经开战了，因为战争有多种形态，那么这些观点今天没法展开，个别的在今天和大家一起来交流，为什么讲预见力最值钱？

李嘉诚曾经说金融危机、次贷危机、亚洲金融危机、欧债危机都在他的预料之中，他在这些危机来临之前就想到了应对之策，所以它的企业受这些危机的影响都在可控范围内，以至于熬到了春天的来临。

我们很多企业是中小企业，甚至是小微企业，没有李嘉诚的远见卓识，对宏观走势更是一无所知，就像传统的农民一样，看天吃饭，宏观形势对于大家来说是绝对不可抗力，尽管企业无法避免经济的上上下下，也无法避免面临风风雨雨，但是我们还是可以练好内功，学会自己做天气预报。

一个好的企业应该在经济向上时做好准备，最关键是在冬天要活下去，最可怕的是“战五渣”，春天到了你不在了，现在很多企业就在拼命的熬。但是预见力是需要本钱的，不是你想有就能有的，所以要想办法获得这种能力。

今年4月30号，我在甘肃白银市给白银集团讲座，5月1日就出现了白银马拉松的事故，实际上这个事故完全是可以预见的，正好这次我在白云集团就讲到了马拉松，白云集团作为白银市最大的国有企业，他们只做了赞助，但没有任何一个人参加这次比赛，逃过了一劫。

按照我们拿到的中国田径协会发布的数据，2010年全国注册赛事13场，2011年22场，2014年51场，2019年1828场，井喷式的，县级城市都在办马拉松，但是这些赛事在中国田协做认证后，才能成为正规比赛。2016年认证比例不超过三成，2019年认证比例不足二成，所以就出现了野鸡比赛，“方案美如画，执行烂成渣”，这是报纸新华社报道的，所以这种比赛出事故的概率太大了，所以我们要洞察世事。

在经济领域、企业发展领域，我们做了很多的预测，比如现在消费是升级还是降级还是分级，你要写消费降级，你的微信是要被404掉的，所以我们现在一般叫消费分级或者叫消费能级，讲一讲什么叫势不可挡。

2016年我总结了四个挡不住：在消费领域年轻人你挡不住，消费升级你挡不住，新矛盾你挡不住，社会变革你挡不住。

什么叫年轻人你挡不住？现在80后90后00后，现在消费主体是90后，他们有很多的消费新习惯，比如说他们为了漂亮的包装买东西，大家看到这个图片，是故宫口红，10万只口红秒光，很多人买回去并不用，而是留着看，因为包装花纹美仑美奂。另外95后，万物皆可分期，他们买一包纸、一袋方便面、一瓶水都要分期购买，所以花呗应运而生，市场份额巨大，年轻人你挡不住，消费升级你挡不住。

这里核心是三个方面：一个是城会买和城会玩，第二是诗和远方，第三是品质、品位和品牌。

城会买：如果你注意到现在的消费排行，水果中智利的车厘子、越南的青芒、泰国的榴莲，是中国农民最爱买的洋年货。年轻人消费最高的是护肤、牙齿美白、无线音箱、玫瑰精油。为了适应这样一种消费趋势，Gucci推出了家居系列，包括抱枕、软垫座椅、香氛蜡烛、金属托盘、餐垫、壁纸等。迪奥也推出了家居艺术系列用品，包括香水、蜡烛、香皂等等。城会玩：最近连续三年出境游排名，现在主要是2018年的数据，因为2019年没有数据，2020年春节是一个很糟糕的春节，排名前十大旅游目的地是南极、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亚、冰岛、墨西哥、新西兰、芬兰，不是纽约、巴黎、伦敦，还有诗和远方，大家都知道了，我们现在讲情怀。

第三个新矛盾你挡不住，新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾体现在消费领域，我们注意到出境游主流是一线城市北上广深，但是连续三年的购买数据显示，在海外购物花销最多不是一线城市，而是漳州、泰州、肇庆这些城市成为海外购物主流。可以这样理解，北上广深可能多次出国了，该买的包该买的表都已经买完了，三四线城市冲到了一线，这就是不平衡不充分。现在抖音、快手、拼多多，包括我们战狼二、前任三等超高票房都来自于小镇青年的消费热情，所以要抓住这些趋势，拼多多肯定不是为一线城市准备的。

拼多多商业模式早在2012年我在清华大学演讲中，就提出了“高端向下低端向次的”理论，就是随着国内的产业升级，大量高端的企业和高端产品应该是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各种原因，反过来了，我们的高端产品高端企业延长它的产品线往下压，逼着低端企业低端产品就向次品走。

再加上我们总理讲的“我们有6个亿的月收入1000块钱的低收入水平的人”，现在整个社会贫富悬殊，基尼系数是扩大了，两极分化是严重的，所以要么做劳苦大众的生意，性价比不过时，要么把握小众的生意，做轻奢品，所以在这个形势下拼多多应运而生。

黄铮迅速地成为上海首富，一度逼近中国首富。所以一方面我们有尚不富裕的国民，有绝对低价商品的刚性需求，另一方面是大量的只会血拼价格战的小商品卖家们，越来越难以在一些高端的平台上生存，所以就被拼多多整合起来。

拼多多适应了这个趋势，但是拼多多业态天生有弊端，就是当时拼多多上市的时候网上的一个调侃，以下品牌恭祝拼多多美国上市成功，注意看字仔细看，是康帅傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔，关键是有图有真相，拼多多上没有小米，它叫小米新品，才卖600多块钱。不是老板牌，是大吸力老板牌，在热搜上卖的最好的是立日洗衣粉。别笑，它有它成功的道理，这种趋势造就了拼多多。

最后一个社会变革你挡不住，现在的人越来越懒，宅，所以网购电商风生水起，现在人越来越色，那么造成现在离婚率居高不下，越来越时髦、越来越空虚，不知道大家在座同学们老总们认不认识这个人，就是乞丐大师沈大师，在上海成名成为网红，就有人来蹭流量，这个女同志就天天坐在沈大师身边蹭流量，被网络称为沈师娘。当然这个现象是比较low的，我们现在出现了很多不雅甚至丑恶的现象，就是因为我们的价值主张、信仰核心价值观没有体系化建立，社会在变革当中旧的东西淘汰掉了，尽管我们提倡了社会主义核心价值观，但新的还没有确立起来，所以出现了空虚，带来了生意。

这是上周非常火的孙一宁，就是跟王思聪开撕的丫头，在网上因为找个对象沸沸扬扬，但是当天晚上孙宁直播短短几个小时之内就获得了2000万虚拟币，折合人民币200万元，第二天被关掉了，关掉了孙一宁想尽各种办法开播，直播间没有声卡，说话声音也听不见，就坐在那里，两小时的收入7,057,000。

这是什么？无聊经济，是因为社会变革挡不住，你说的都不合理，你说你的，趋势是你挡不住的，所以第一个观点势不可挡，那么我们在这个大潮当中就会被裹挟走向一个方向，你可以挣扎走向另外一个方向，也可以是通往天堂，也可以是迈向地狱。第一个要讲的势不可挡。

第二回归主题，讲我们的战略思维。首先什么是战略？按照我们的研究模型“战略思维导图”，企业战略就是三个词：选择、定位、布局。

选择有三个。首先是产业的选择和组合，比如这个企业你做不做地产，做不做金融，做不做物流，做不做贸易。第二是价值链的选择和组合，比如做房地产，从规划设计、融资拿地到建筑施工到装饰装修，到销售到物业管理，整个链条你都做吗？未必，你可能要选择来做，比如只融资拿地，然后做物业管理，这就是万科模式，这叫房地产开发企业。但北京城建集团它整个链条都做，他还做甲方材料供应，还做监理。所以要做选择。第三个选择是商业模式的选择，商业模式这个词这几年非常热，也说得神乎其神，甚至有点悬，但它还是有规律可循的。

比如说今年黄光裕出来了，国美电器原来在黄光裕治理之下卖电器并不挣钱，不挣钱怎么能成为全国首富，两度成为中国首富，它来自于它的商业模式。简单讲它是在全国到处开电器专卖店，把海尔海信的电视机拿过来卖掉，注意到这是第一个关键点，是赊销不是购销，是拿来卖掉，不是买来卖掉，我卖掉以后再给你结算。第二个关键点出来了，我卖掉以后并不马上给你结算，账期一般要拖4个月，长的要拖6个月，这样在账上就有大量的现金，这些现金是别人的钱，而且数额巨大，他拿去投资，他这边有国美电器，这边有鹏润投资，前几年经济形势好，投资很挣钱，加上他敢违法，一只股票可以拉到42个涨停板，所以让他能成为首富。为了加速资金循环，增加投资份额，可能1000块钱进来的电视机980就往外批发，天天搞低价，所以跟国美打价格战死路一条，因为它不靠电器的钱，北京的大中电器、上海的永乐电器都被他收购了，因为大中也好，永乐也好，挣的是效率的钱，我降低开店成本，增加出货周转率，卖电器本身就挣钱，这是效率的钱，但是国美挣的是战略的钱，模式上比他们先进，这就是所谓的降维打击，这是第一个词选择。

第二个词“定位”，也包含三个，目标客户定位、提供产品和服务的种类定位，提供产品服务方式定位。

第三是布局，也包含三个。一是时间布局，我要做的事情未必在这5年内一起把它做完，可能是有节奏的，头三年重点做什么，后两年做什么，可能再长期的后八年做什么。二是股权布局，我要做一个事情未必全部自己投资，也未必全部自己经营。比如说华润集团当年搞房地产，它没有亲自下场，而是通过资本市场控股万科，万科来帮它挣钱，又把北京华远收购了，你们帮我去挣房地产的钱，我不亲自下场。后来因为看市场巨大，他就成立了一个华润置地，亲自下场了。所以我们现在看到很多的行业，你看到的前台的和后台的不是一个人，老板没有在前台，我们现在很多的上市公司被三类公司控股，要么是央企、要么BAT（阿里、腾讯、百度），要么就是现在的新贵们张一鸣，头条、拼多多，他们在 A股市场上收购了很多企业。三是地域布局，我们要做一个事情，比如说搞房地产，你就在大连搞，还是在东北搞，还是到华北搞，还是全国搞，还是全球搞，战略就是研究这些事情的。

刚才谈到了我们要做好产业的选择和组合，现在国有企业要求突出主责主业，民营企业现在因为各种原因，开始走向规范化和聚焦，多元化的现在死的差不多了，比如海航。那么多元化也可能做产业对冲，这是我们旧的战略观点。现在是跨界和降维打击，没有产业边界，你很难说清楚这个企业到底是做什么的。比如说滴滴，你说他是个出租出租车公司？还是个金融公司？还是一个互联网公司？说不清，但是它对出租行业降维打击。还有我们传统模式基本上都是研产供销、b2b、 b2c，那么现在o2o了，还有我们原来强调要掌控产业链、价值量，那是从产业角度，从地域的角度，从国家的角度讲的，在企业很难做得到。

我们现在提倡的是共享平台经济和重置利润区。比如2017年2月14号，英国金融时报报道了一个中国企业案例，松辽汽车股份有限公司，是做商用车的，大家知道商用车，皮卡卖到30万辆可能到顶了，企业还想做点别的，他就搞了多元化，首先是相关多元化，他搞了汽车配件，后来又搞了婴儿配方奶粉、医疗仪器、食品包装等等，那么都亏了，按照传统的观点，这是典型的乱投资，本来应该收敛，他不但没有收敛，反而变本加厉。在2016年和北京文投集团各投50%成立一家公司叫文投控股，做什么的呢？拍电影的，一家汽车公司拍电影去了，开业那天黄晓明、范冰冰都给站台，金融时报就组织了一些专家学者对这个事情进行评价，结果都很负面，说这不行。

当天我去西安，正好是在飞机上看到这个报道，我到西安最大的国有企业参加中心组学习，我就把这个案例交给他们领导班子研讨，他们不好说，我说这个投资没准是正确的。过了一年半，北京文投集团的副总到公司来，我就问到企业经营状况，他说文投控股目前是我们两家股东方所投资企业当中最挣钱的公司，这就很奇怪，什么叫多态化？什么叫相关多元化？什么叫同心多元化？这些理论过时了，但是我们现在的国企改革仍然要强调突出主责主业，一主几辅。这是某省政府、国资委发的文，要求省属企业7月7号以前将各集团拟发展的主业上报，按照一主三辅的原则，确定一个主业、三个和主业关联度高，互补性强、协同强的辅业组成一主几辅，这是典型的造大船。

我们现在各地除了央企，各省市国资委国资改革重组都是合并同类项，造大船，把建工弄一块，这是建工集团，这是文旅集团，这是市政公用集团，这是金控集团。搓堆儿，我不评价，问题在于如果你只看到了一条路，你只能沿着这条路走到黑，如果你看到了三条路，你是不是就可以选择了？所以我再给出一条路——造舰队。

来看两个案例，央企中煤集团，十三五规划是着力打造煤电化循环经济新业态，这是一主，就是煤炭主产业链；着力打造工程建设、装备制造、设计咨询与研发及相关服务新业态，服务“一主”，这是一辅，这是典型的造大船，就是在煤炭这个领域做。

再看同行业冀中能源集团，十三五规划业务布局是能源化工、生物制药、航空服务，这是很显然的造舰队，绩效上有什么差别呢？因为两家都不是公众公司。我们有个八卦的数据，2016年世界500强排名，大家知道神华集团在煤炭能源化工里面一直是不可战胜的神话，但是2016年冀中能源集团也就是十三五规划第二年，在2019年世界五百强里正好超过神华集团一位，到2017年神华集团不在了，他跟国电集团重组为国能投集团了，看不到排世界500强排名了，但是冀中能源集团在世界500强里面又往前排了24位，所以依据这样的一些观点，2012年我们形成了一个知识产权研究成果，叫集团定位，我们把集团分成产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团。

现在国资委国资改革是分成两类，国有资本投资公司和国有资本运营公司。最近在领导讲话里面又出现了国有产业集团（没有文件），现在就是三类，国有产业集团，国有资本投资公司和国有资本运营公司。那么两类公司的改革，各地都建了试点，改的结果是现在大部分都不分了，就叫国有资本投资运营公司，因为什么呢？分不开，分类有问题，我们不评价政策了，把我的模型讲清楚。

什么叫产业集团？比如中石油，对外的主产品是油，尽管有基建业务、有物流业务、有建矿业务、也有电信业务等等，但是这些可能都是配套业务，是为油配套的，物流只为自己做，矿只为自己建，叫内置价值链。那么这种情况下，中石油这是典型的产业集团。

如果中石油的矿建业务也对外承接，物流也对外服务，它就在产业价链上形成了垂直投资，有可能投资利润额营收都比较小，规模上跟主业可能不是很匹配，但是它毕竟有了新的利润和现金流。这种情况下呢叫产业投资集团。

如果它的投资业务继续发展，跟主营业务可以分庭抗礼了，比如说中航工业集团原来就是做飞机的，现在它的飞机业务、汽车业务、金融业务、地产业务、科研业务，甚至它的发动机单独出来成为央企叫航发集团，但是它仍然有产业特征，这种情况下叫产业控股集团。

比如说李嘉诚的长江实业、郭广昌的复兴实业、北京联想控股、央企的招商局、华润等，没有产业特色，华润下面有啤酒、有超市、有水泥、有半导体、有金融、有房地产、有贸易等等，你说它是什么行业？没有产业特征，它是典型的控股集团，这是一个模型。

第二个模型“产业移动平滑曲线”，多元化集团到底怎么来组合业务，怎么叫合理的多元化，怎么叫不合理的多元化？2018年有一家著名国内500强企业，申请了政府保护，就破产了，叫盾安集团，总部在杭州，我这个模型就是为盾安集团设计的，结果它就是因为违背了模型完蛋的。

简单回顾一下。2003年7月份，盾安集团董事长姚新义，到北京找到我，想委托我们给他做战略规划咨询，听完他的公司介绍我给拒绝了。为什么？他说他有六大主业，空调-盾安是全球空调阀门最大的供应商，占到市场份额的85%；民爆--就是炸药了，它跟中国兵器工业集团有很大的合资；房地产；水面养殖（养三文鱼）；食品（杭州姚生记）；还有综合投资；共六大主业，我说姚总是这样的，我为什么拒绝您？

我所认为的战略是选择做什么不做什么，也就你这6个业务我可能给你砍掉2个，或者增加一个或替换一个，这叫战略。但是我现在没有能力帮你选，不但我没有能力帮你选，而且我认为你来要的不是这个，你要的是房地产怎么做大做强走向全国；水面养殖怎么增加盈利，干倒对手；说高一点，这叫竞争战略，说低一点，这就是个策略，策略的东西你找我找谁也差不多，而且你这里有的产业像渔业我还不懂，我给他拒绝了。

后来他在上海找两个教授，帮他做了，2006年8月份他就打电话给我，他有一个公司IPO上市了，叫盾安环境，他有两家上市公司，还有一个江南化工，盾安环境IPO了，他打电话说王总我现在上市了，企业规模更大了，当年那两个教授做的方案不错，支撑了我这几年的发展，但是现在不够用了，我想重新规划战略，我就想起你来了，我又给拒绝了。

为什么呢？2006年的时候，国内主流的战略理论——协同，即企业多元化的业务要相互协同，形成协同性、互补性、关联性，不能单摆浮搁，这样风险太大。我说这6大产业，找不到协同点，养鱼空调食品炸药联系不上，如果说一定要联系，就用炸药联系，炸鱼炸空调炸房子，玩笑归玩笑，这是很严肃的事情，我说做不了，没有理论支撑。

到08年4月份，我给他打电话，我说你来找我，我现在可以明确告诉你哪个做哪个不做，因为我们研究成果出来了——产业移动平滑曲线，我们团队常年关注华润集团、招商局集团、联想控股、李嘉诚的长江实业、郭广昌的复星实业。上海郭广昌的复兴实业，08年的时候产业布局是医药、房地产、零售、钢铁、金融、矿业、装备、传媒和养生等等。这个业务布局并不是杂乱无章，它有一个很强的逻辑，这条曲线叫“产业移动变化曲线”，它按照重资产轻资产、制造业服务业、长周期短短周期、高盈利低盈利进行对冲。比如说医药8年一个周期，钢铁5年一个周期，房地产3年一周期，金融两年一周期，传媒一年一周期，在各产业此消彼长的情况下，保证整体业务组合，就集团整体是平稳发展的。这个模型就解决了大学商学院都在讲的“鸡蛋不能放到一个篮子里”，这个观点害死了不少企业，不是说它错了，而是太片面了。

既然鸡蛋不能放到一个篮子里，那你要告诉我能放到几个篮子里，最关键是放到哪几个篮子里，这条曲线可以解决放到哪几个篮子里的问题，但是大家知道03年到08年是中国经济形势最好的年份，姚总已经膨胀的听不进我的劝告了，所以到18年，正好08年到18年，18年5月份媒体铺天盖地的报道这个企业完蛋了，480亿到期企业债还不了，它就违背了这个模型，它是重资产、长周期、短贷长投，在中国500强里排名252位，破产了。

两个模型我用一个案例来概括，能源领域的，是当年煤炭部、煤炭工业协会在山西开开煤炭研讨会的时候，我带去的案例，龙煤控股和山能集团，为什么拿它两个来比较？

因为它俩特别像，龙煤控股是黑龙江省政府把省内7家煤炭集团重组，形成了龙煤集团，后来为了上市，剥离一部分资产出来，形成龙煤控股。山能集团是山东省政府把山东省内除了兖矿集团之外的6家煤炭集团重组，形成了山能集团，去年把兖矿也合进来了，叫新山能，这完全一样，都是政府主导的，都是在煤炭产业链里面的，两家企业重组后，体量差不多，产品也是一样的，都是动力煤和焦煤，客户都是电厂和钢厂，没有无烟煤，无烟煤的客户是化工厂，两家企业都背靠一个工业腹地，这都一样。

但有不一样的地方，山能集团下面有个淄博矿业集团，战国时候齐国就在这开煤，采煤踩空了，枣矿就枣庄铁道游击队那里濒临枯竭，所以有资源压力，要持续发展，得出去找资源，后来他就到澳大利亚，到贵州到陕北到新疆去发展。

龙煤集团按照当时的产量，它的储煤还可以开采172年。所以说龙煤的战略基础应该比山能要好，在这样基本同质的情况下，两家企业都在2009年底、2010年初编制十二五规划，来看看他们的战略选择，龙煤集团以煤炭为主业，民爆、物流、矿山机械、节能环保、地质勘探、设计院、房地产等配套辅助产业。业务结构多样，这是它的原文，它自认为业务结构多样，但用刚才两个模型分析一下，一主几辅，这是典型的产业集团，都依靠煤的产业链，煤好都好，煤不好全完，没有战略对冲业务，这是典型的战略失误。所以11年开始实施，12年就开始亏，到十二五末15年当年亏损75亿人民币，企业分流（不叫裁员了）7.3万人。

我在讲述这个案例的时候，煤炭口的同志们讲说这几年煤炭行业整体不景气，都这样，我说磕要是这么唠，就别探讨问题了，因为你回避矛盾。

没有对比就没有伤害，我就给他拿出山能集团的案例，山能集团是我辅它导做的十二五，你看一下它的业务组合，煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业，可以看到战略思路明显不同，用周期来对冲的话，假设煤炭和煤化工是一个周期，那么装备制造就对它形成一个对冲，装备制造有一个滞后性的周期，但是山能集团装备制造规模体量不大，年营收才七十几个亿，新能源就形成了一个有力的对冲，新能源体量规模够，而且国家政策也扶持，并且我们当时选择业务路线也对，选择了煤制油和煤制芳烃，没有选择煤制甲醇这些路径。最完美的对冲是现代服务业——医疗，煤炭企业做医疗，这个业务是怎么来的？当时我们有两个工作组，一个清产合资组即清理非主业投资，一个战略组，准备清理淄矿下面（山能的二级集团）下面一个三级公司，这个三级公司持有上市公司新华医疗的股份，是个小股东，当时就想把它卖掉，要清理非主流投资，那么这个信息转到我们战略组，我们经过研究认为不能卖，不但不卖反而应该买。我们建议把医疗作为一个产业板块来发展，后来就被董事会采纳了，采纳以后他们就把孙子公司变成儿子公司，就是由集团来持股，股权划转到集团，这个板块同其他的矿务局同级，然后不断增持股权，控股这家上市公司，以它为平台来发展医疗产业，十二五期间医疗产业大发展，我们都是有研究的，今天不讲了，发展的结果是什么？到十二五末中国进入世界500强115家企业，其中有21家是亏损的，这20家亏损企业主要都是能源类的和钢铁资源类，那么亏的最少的是山能集团，亏了27个亿（应该是百万美元），其他都亏两三百个亿。但是这27亿，在做十二五后评估的时候，我跟他们的领导班子讲，我说十二五如果按照规划来做，山能集团不该亏损的，应该是盈利的，盈利多少我不知道，反正是不该亏，后来我们算了一下账，如果完全按照规划走，他应该盈利130亿，这个差距来自于什么？

山能集团在十二五期间有机会控股齐鲁银行，但是两个原因，第一战略不连续，他5年期间换了三任董事长。第二，参与收购的人对战略理解不透彻，基本谈差不多了，结果又暴了 6个多亿的雷，不愿意了，放弃了，后来我知道了，我说这太可惜了，16个亿也给他，这不是几个亿的问题。我说我们写的是，现代服务业没写现代医疗业，知道为什么吗？现代服务业在中国目前最牛的是金融，不是医疗。金融里面最牛的是银行，下金蛋的鸡放飞了，然后就彻底失去机会。转过年人民银行就发文，禁止实业控股银行，他如果当时把银行买了、并表，盈利130亿，所以后来才会有什么产融结合，现在各地又成立金控集团等等，但这个战略思想都落后了。

北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资，等到别人看见的时候，就是5年以后的成败得失，5年以后的风光阴影”，所以我们讲预见力是最值钱的，所以我们画画重点，现在在战略上有哪些新的态势，我们要建立哪些新的思维方式？

重点讲两个，一个是边界越来越模糊，第二产业越来越以人为中心。我们现在国家叫以人民为中心，我们产业当然就是以人为中心。什么叫边界模糊？重点来自于三个。第一产业边界模糊，第二竞争对手模糊，第三客户模糊。什么叫产业边界模糊，滴滴刚才我讲了，你到底是把它当做什么样的一个行当，是一个电商？还是一个出租车服务公司？还是个金融公司？

但是滴滴自己的定位，隐藏的定位，它对外讲的是出行解决方案的服务商，实际上他把自己当作是移动支付的入口。他把自己做成一个金融公司，产业链建在那里。2018年1月8号丰田汽车搞了一次新闻发布会，丰田章男亲自发布，他宣布丰田将从汽车公司转型为移动出行公司，变成APP，竞争对手不再是宝马、大众，而是谷歌、苹果，Facebook，对手也模糊了，产业也模糊了，未来丰田做什么呢，就是大家看到的这些图，叫e-Palette，3米到7米不等的一种汽车底盘，是智能的、人工智能的、自动驾驶的、大数据的、物联网的，就是说比如说我今天在这讲课，讲课后比如说我去见个领导，我得穿得正式一点，我西装革履的，我打开APP找一个商务车，服务好的可能就是丰田，我说你来个4门的黑色的，庄重一点的，过来到咱们经管院门口把我拉走，然后他完事了，可能一帮朋友找我喝酒或者打个球来，我打开APP找一个敞篷的、市区的、彩色的、越野的，或者我去卖烧烤，你来个货车下面带个烧烤架，就这样的一个产品。这个产品在东京夏季奥运会正式投入运营，这意味着什么？

当年我给宝沃汽车做咨询，项目启动会，我去冠冕堂皇的讲了几句话，然后拎包就要跑，被他老总一把拽住，你别跑，我找你探讨问题，他探讨什么问题？他说王总我们现在同行都把作为品牌作为目标，成为最受尊重的品牌，最知名的品牌，最可持续的品牌，最有影响力的品牌等等，都把这个作为企业目标对不对？我说不对肯定不对，为什么不对？大家都知道，这个城市共享单车、小黄车、小蓝车、小绿车、小白车对吧？

你在骑行共享单车的时候，你会关心它是凤凰自行车生产的还是永久自行车生产的吗？那是品牌，你不关心，你只关心小黄车、小蓝车、小绿车，哪个好骑、哪个方便、哪个便宜？未来汽车就是这样的，一旦这个App丰田做好以后，以后我们就是找丰田了，其他的汽车厂商就给他做代工了，除非你是汽车收藏爱好者或者俱乐部，你才会有自己的汽车。未来就是个人不需要用私家轿车了，它整个的竞争对手模糊掉了，变成跟这些互联网巨头相竞争了。

去年9月份上海的一个汽车博览会，中国汽车工业协会副秘书长有这么一段讲话，他说如果按照制造业定义，制造业汽车业确实日暮西山，硬件所占的比重越来越少，燃油车基本走到了头，但如果将汽车定位为智慧城市的一部分，移动出行服务的一部分，那汽车的新生命不过是刚刚开始，也就是从这来看，丰田的定位还不够高，它还定位在移动出行服务，忘了智慧城市，这个智慧城市定位又高一层，所以大家你注意到国内现在这么多企业造车，华为造车、百度造车、格力造车、美的造车、绿地造车，宝能造车，都造车，不是去挣制造业的利润，挣什么？

按照未来学的研究，我们最早是PC互联，通过电脑来互联，我们现在是移动互联、手机互联，下一步就是汽车互联，再下一步是人体互联。所以未来的智能城市和智能人家居等等，包括你智慧人生，都是通过汽车争流量路口，失掉这个路口就失掉了未来。京东刚刚修改了他的公司使命，他已经明确告诉他不是电商了，京东的现在使命是什么呢？是一家用技术来打造供应链服务的公司，用技术为品牌商提供供应链服务的公司，所以现在京东一直在物流体系方面做投资建设，京东物流马上就上市了，是不是已经上市了？所以我们要搞清楚，所以现在来看很多企业或者很多产业，内在的结构发生本质的变化，盈利点开始发生