最怕大势将至，你还浑然不知——战略上的新态势与新思维

北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资，等到别人看见的时候，就是5年以后的成败得失，5年以后的风光阴影”，所以我们讲预见力是最值钱的，所以我们画画重点，现在在战略上有哪些新的态势，我们要建立哪些新的思维方式？

重点讲两个，一个是边界越来越模糊，第二产业越来越以人为中心。我们现在国家叫以人民为中心，我们产业当然就是以人为中心。什么叫边界模糊？重点来自于三个。第一产业边界模糊，第二竞争对手模糊，第三客户模糊。什么叫产业边界模糊，滴滴刚才我讲了，你到底是把它当做什么样的一个行当，是一个电商？还是一个出租车服务公司？还是个金融公司？

但是滴滴自己的定位，隐藏的定位，它对外讲的是出行解决方案的服务商，实际上他把自己当作是移动支付的入口。他把自己做成一个金融公司，产业链建在那里。2018年1月8号丰田汽车搞了一次新闻发布会，丰田章男亲自发布，他宣布丰田将从汽车公司转型为移动出行公司，变成APP，竞争对手不再是宝马、大众，而是谷歌、苹果，Facebook，对手也模糊了，产业也模糊了，未来丰田做什么呢，就是大家看到的这些图，叫e-Palette，3米到7米不等的一种汽车底盘，是智能的、人工智能的、自动驾驶的、大数据的、物联网的，就是说比如说我今天在这讲课，讲课后比如说我去见个领导，我得穿得正式一点，我西装革履的，我打开APP找一个商务车，服务好的可能就是丰田，我说你来个4门的黑色的，庄重一点的，过来到咱们经管院门口把我拉走，然后他完事了，可能一帮朋友找我喝酒或者打个球来，我打开APP找一个敞篷的、市区的、彩色的、越野的，或者我去卖烧烤，你来个货车下面带个烧烤架，就这样的一个产品。这个产品在东京夏季奥运会正式投入运营，这意味着什么？

当年我给宝沃汽车做咨询，项目启动会，我去冠冕堂皇的讲了几句话，然后拎包就要跑，被他老总一把拽住，你别跑，我找你探讨问题，他探讨什么问题？他说王总我们现在同行都把作为品牌作为目标，成为最受尊重的品牌，最知名的品牌，最可持续的品牌，最有影响力的品牌等等，都把这个作为企业目标对不对？我说不对肯定不对，为什么不对？大家都知道，这个城市共享单车、小黄车、小蓝车、小绿车、小白车对吧？

你在骑行共享单车的时候，你会关心它是凤凰自行车生产的还是永久自行车生产的吗？那是品牌，你不关心，你只关心小黄车、小蓝车、小绿车，哪个好骑、哪个方便、哪个便宜？未来汽车就是这样的，一旦这个App丰田做好以后，以后我们就是找丰田了，其他的汽车厂商就给他做代工了，除非你是汽车收藏爱好者或者俱乐部，你才会有自己的汽车。未来就是个人不需要用私家轿车了，它整个的竞争对手模糊掉了，变成跟这些互联网巨头相竞争了。

去年9月份上海的一个汽车博览会，中国汽车工业协会副秘书长有这么一段讲话，他说如果按照制造业定义，制造业汽车业确实日暮西山，硬件所占的比重越来越少，燃油车基本走到了头，但如果将汽车定位为智慧城市的一部分，移动出行服务的一部分，那汽车的新生命不过是刚刚开始，也就是从这来看，丰田的定位还不够高，它还定位在移动出行服务，忘了智慧城市，这个智慧城市定位又高一层，所以大家你注意到国内现在这么多企业造车，华为造车、百度造车、格力造车、美的造车、绿地造车，宝能造车，都造车，不是去挣制造业的利润，挣什么？

按照未来学的研究，我们最早是PC互联，通过电脑来互联，我们现在是移动互联、手机互联，下一步就是汽车互联，再下一步是人体互联。所以未来的智能城市和智能人家居等等，包括你智慧人生，都是通过汽车争流量路口，失掉这个路口就失掉了未来。京东刚刚修改了他的公司使命，他已经明确告诉他不是电商了，京东的现在使命是什么呢？是一家用技术来打造供应链服务的公司，用技术为品牌商提供供应链服务的公司，所以现在京东一直在物流体系方面做投资建设，京东物流马上就上市了，是不是已经上市了？所以我们要搞清楚，所以现在来看很多企业或者很多产业，内在的结构发生本质的变化，盈利点开始发生变化了，比如说现在的从传统汽车到电动汽车，传统车是上规模降成本，这就有竞争优势，现在不是了，现在是规模大，不一定利润好，规模小不一定价值低，现在汽车大产业在竞争什么？待会我再给大家分享案例，大家先思考一下。所以现在传统汽车非常的紧张，最早百度开始造车的时候，我到北汽去，北汽副总给我讲，他说王总，百度就举个牌子，在北汽研究院门口，你来百度工资后面就给你加个0，就这样挖他的人。

这个副总跟我讲，他说王总以前同行挖、谁挖去我也知道，给多少钱我也知道，顶多乘以2，这直接加个0太狠了。但是加个0我也不怕，我最怕的是我不知道百度挖我这人去干嘛，你这不乱套了吗，不知道他是从哪儿出招，待会我再讲百度从哪儿出招。

每天一本好书推荐

优秀绝版图书

仁达方略认为单体的规模以下企业可以关注竞争战略，而集团企业必须关注发展战略，并重视发展战略中本土实践与全球视野的有机结合。国内的研究重点：集团竞争战略

图书目录：

第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么

第一节 抵御诱惑理智取舍：战略的本质

第二节 制定正确的战略：有效战略的特点

第三节 从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路

第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择

第一节 做实业，还是做投资：从商业模式选择开始

第二节 稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘

第三节 保持核心竞争优势：在价值链的核心赚钱

第四节 舞动行业利器：全价值链

第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位

第一节 产业定位中的市场“悖论”：越细分越大

第二节 攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链

第三节 优于对手的产品或服务：攻击防御还是侧翼战

第四节 胜出策略：降低相对成本

第四章 这才是企业最核心的机密——集团战略布局

第一节 布局：知战之日，知战之地，千里会战

第二节 产融结合：将产业资本和金融资本结合起来

第三节 1+l>2：集团战略协同

附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要

参考文献

购买&联系方式：

1.图书购买点击“微店”进行购买。

2.杨老师 13810639795 微信号：glbigdata

3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号：glbigdata发送“十四五”

4.数据产品购买请点击“阅读原文”