最怕大势将至，你还浑然不知——要素驱动与创新驱动

第二，我们现在这么多不确定性，模糊，百年未有之大变局，我们在不确定性时代，要有确定性抓手，对企业来说，要在发展迷雾中找到坐标轴，这个坐标轴就是创新。

我们企业发展大致有这么几个阶段，第一个阶段就是要素驱动，我有政策或者我有资源，那么我来从事这个行业，那么后来随着竞争的加剧，要素禀赋被摊薄了，那么就是在同等要素比重情况下，谁更有效率，谁就更有竞争力，所以我们在头几个5年规划里，都是效率上的竞争，那么海尔也好，联想也好，都是效率，在同等的企业里面，我效率一定要高，我就发展的好，那么到十四五我们要发展到创新驱动，当然创新来自于各方面，我们有个创新体系，而且创新一定要体系化创新，不能单边的创新。

体系化创新的前提就是观念要创新。去年红遍全网的苏州阳澄湖服务区，火极了，大家像到旅游景点一样，开车去服务区，小孩在里面呆一天不出来，细节大家上网看，实际上它是适应了打造双循环新格局，国内大循环主体，扩大内需消费升级等等，还有诗与远方，就你没必要走那么远，身边就有诗与远方，确实这些服务区美轮美奂，消费还不贵，你在服务区就可以欣赏非常漂亮的苏州园林、文创用品，所以创新。2016年我到攀枝花市，攀枝花是全球钒钛基地，号称钒钛全球85%在中国，中国90%在攀枝花，所以攀枝花市的十三五规划，就在第五章明确加快建设世界级钒钛产业基地。

当时我跟他们的领导讲，我说你规划思路落后了，这是十一五的思路，就10年前的，而且在十一五的时候也不太领先。十一五山西省政府委托山西省社科院编制山西省的社会经济发展十一五规划，山西是煤炭基地，他们就明确提出来要打造化石能源基地、煤炭基地，我跟工作组讲，我说我建议把这个基地改成中心，课题组的人说这有意思吗？不就换个词，我说你看你要这么认为当然就没什么可探讨的了。

你认为是换个词，我认为是换一种思路，基地是个平面的概念，就是煤从这挖出来，从这运、卖出去完事。中心是个立体的概念，就是煤炭银行设在我山西，煤炭交易所设在我山西，煤炭指数发布在我山西，这是什么概念？大家知道葡萄酒产在法国，定价中心在伦敦，我们重庆一颗咖啡豆都不产，现在在江北有个重庆咖啡交易中心，全球三大交易中心之一，所以我建议攀枝花除了建设基地以外，还应该打造三平台两中心，打造最大的钒钛电子交易平台，钒钛跨境电商平台，钒钛材料融资征信平台，钒钛交易结算中心和钒钛大数据中心。这样的话你的产业集聚，资金的汇集，人才的吸引都不一样了，原来都是搞矿的，搞物流的，顶多有点搞国际贸易的，现在来什么？金融的，大数据的，跨境电商的，这些企业和人才向攀枝花汇集，整个的产业布局发生了质的变化。

所以总结一下，我们认为企业最彻底最本质的改变必须从思维层面开始，所谓思维创新就是用新的思维逻辑重构企业的思维体系，企业的思维创新使企业得以站在更高的高度，和更新的角度，重新确定企业的业务发展方向和资源整合方式，从而指引着企业创新。

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伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想，意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊，其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱，中国变被动为主动，挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点，一举一动都触动着某些国家的神经。

我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路，我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中，中国企业有100家名列榜单;中国的很多集团企业，走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而，我们通常只愿意看那些活着的企业在笑，却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大，却看不到无数的企业错失发展良机，在小富即安中徘徊。

没有革命的理论，就没有革命的实践。企业要取得长远发展，有赖于战略的指引。战略理论，以及其他管理理论都需要站在全新高度，方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比，已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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