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“新三会”指股东会、董事会、监事会，“新三会”是现代公司制企业治理结构的主体框架，其中股东大会是股份公司的最高权力机构。我国《公司法》规定股东大会的主要权限为：决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的...[查看详细]
管理层次多。国有企业普遍是部门林立，层次叠加，专业化分工明显。在新的形势下，管理组织中的程序化工作更多地由智能化机器和工具执行，组织成员更多的是运用大脑，把知识、信息与智能化设备结合起来，处理非程序分析和决策问题。...[查看详细]
集团管控问题日渐成了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。 ...[查看详细]
“集团管控”所指的“集团”不一定是指多元化大型企业集团，事实上，只要存在分子公司，就会出现总部与分子公司之间的权责分配问题，也就是“集权”和“分权”的问题...[查看详细]
由于集团企业在经济中的地位和作用，发展一批具有国际竞争力的大公司、大集团成为国务院的一贯方针，我国国有资产管理部门一直特别重视集团企业的发展，尤其是集团文化的建设。 ...[查看详细]
穿别人的鞋走路总是不舒服，不是大了就是小了，走起路来影响速度。即便大小正好合适，在别人看来鞋终归不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影响了穿鞋的心情，有时候心...[查看详细]
集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工的素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知的风险进行有效预防或对已知的风险进行合理控制，是企业科学管理...[查看详细]
2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例，首先替他们感到高兴，也希望更多的企业能够像他们一样，实现企业的良性发展。但是话不说不清，理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的，而隐...[查看详细]
仁达方略受易麦(辽宁省)数字新媒体科技有限公司邀请，王吉鹏董事长为该企业全体员工讲授《企业文化建设与管理》课程。 在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择、培育及落地，新时代企业文化如何建设与新生代员工管理...[查看详细]
经济全球化极大促进了全球范围商业贸易活动发展，电子商务作为一种商业运营模式，在互联网开放的网络环境下，基于客户端/服务端以及云端应用方式，支撑买卖双方借助线上平台进行各种商贸活动，完成消...[查看详细]
“十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新，创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”，起到“资本运营”的决策中心及“价...[查看详细]
尊敬的新老客户、各界朋友： 因公司发展需要，北京仁达方略管理咨询股份有限公司办公地址将于2021年2月18日起，由北京市海淀区北洼西里48号搬迁至海淀区翠微中里14号楼四层A415，公司电话、传真不变...[查看详细]
仁达方略早在几年前发布过《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》一文，就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》全文如下： ...[查看详细]
在十四五规划的科技创新上，国家提出了如下的发展建议： 强化国家战略科技力量。制定科技强国行动纲要，健全社会主义市场经济条件下新型举国体制，打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看详细]
“到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企...[查看详细]
战略是指导或决定企业发展全局的策略，在需要它回答的问题中很重要的有，“谁是我们的客户””我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位，就是要将企业的资源有效集中起来，使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看详细]
1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共...[查看详细]
随着我国工业化和城市化的不断发展推进，对于建材的需求日益剧增。近年来，房地产行业高速发展，进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速发展的刺激下，建材行业顺势而起，经过不断创新发展以及国家政策的扶持，建材行业...[查看详细]
