【锦囊数据】“十四五”规划军工企业如何调整产业结构

十九大报告提出了我国国防和军队现代化三步走蓝图，明确三大阶段性目标：2027年实现建军一百年奋斗目标、2035年基本实现国防和军队现代化、以及本世纪中叶（2050 年）把人民军队全面建成世界一流军队。我国军工行业即将迈入高质量发展快车道。

“十四五”期军工企业高质量发展仍存在诸多制约：一是我国国防预算开支虽然以2077亿美元位居世界第二，但仅占全国GDP的1.5%左右，与我国经济体量、国土面积以及国防需求不匹配；

二是军工行业已经取得长足发展，但在一些细分领域，与其他大国比仍有明显差距，如我国军用飞机的代际结构与美国存在较大差距；三是从供给侧来看，我国军工行业仍处于产能扩张早期，军工企业亟需突破军工产业链中核心技术和关键环节的“卡脖子”短板，承担更主要角色，并发挥主导作用，军工央企要成为军工行业供给侧“国家队”主力，军工行业发展的引领者。

基于此，仁达方略认为，军工企业调整产业结构可选择三大策略：

策略一：实施“补链强链”策略,调整优化产业链结构布局

围绕军工类军工装备制造产业“补链强链”做文章，以数字化、智能化手段，解决传统军工制造企业存在诸如“大而不强”、产业链结构不合理等问题。

策略二：调整传统军工领域业务结构、产业投资布局，推进各军工产品线智能制造、数字化转型。

策略三：培育发展军民融合工业园区。建立军工行业集群效应，引入军工企业和民用企业，利用产业园资源创造自身发展，形成上、中、下游全产业链。

以兵器工业为例，该央企采用基金、投资、融资等方式，与国调基金、制造业转型升级基金等国家级基金合作，成立国家级北斗基金，加快培育北斗产业生态圈，赋能数字化转型，引领军工产业实现产融互动生态发展。

综上所述，我国军工企业应学习借鉴军工领域标杆企业经验，围绕军工装备制造数字化转型与创新中的焦虑与痛点，聚合产业链上下游，多维度、多层级、全方位推进军工企业高质量发展，不断推动我国军工制造强国建设迈上新台阶。

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