目 录

前 言

一、人才集团组建模式

（一）人才集团的成立方式

（二）人才集团的控股方式

二、人才集团企业定位

三、人才集团业务选择与布局

（一）人才集团常见业务类型

（二）人才集团业务组合分析

（三）人才集团业务选择

（四）人才集团业务创新——以人为中心

（五）人才集团空间布局

四、人才集团典型运营模式

（一）人力资源全链条服务模式

（二）“人才+”模式

五、人才集团投融资模式及资本运作

（一）投融资模式

（二）资本运作

六、人才集团市场化机制建设

七、热点专题

1、如何在市场化进程中避免新的政企不分

2、如何运用数字化手段驱动人才集团高效发展

3、如何拓展金融业务赋能人才集团高质量发展

4、如何把握人才工作重要赛道——人才产业园

5、如何构建优质高效的人力资源服务业新体系

八、附录

附录一：全国人才集团统计汇总

附录二：人才集团业务统计

附录三：人力资源行业政策汇总

（一）国家层面政策

（二）省市层面政策