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企业在编制“十四五”规划时，应该将绩效评价体系融入战略管理体系中，以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果，从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构，制定一套可行的绩效评价指标，以对组织中的每一个单元和个人进...[查看详细]
中国石油天然气集团有限公司简称中国石油，特大型石油石化企业集团，1998年7月组建，2017年12月完成公司制改制。 海外业绩:截至2018年底，公司共在全球...[查看详细]
（一）加强组织保障 一是完善规划管理体制。加强规划统筹管理，促进集团总体规划与各二级公司规划衔接协调。 三是加强规划宣贯。充分利用各类媒介开展宣贯活动，及时向全集团发布规划及实施进展情况，营造...[查看详细]
1.“十三五”战略规划的回顾 一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略：是奋力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化；企业的经营焦点是广泛的客户群，还是一个很小的...[查看详细]
发展低碳电力，就要通过能源高效利用、清洁能源开发、减少污染物排放，实现电力行业的清洁、高效和可持续发展。 随着新能源加速发展和用电特性的变化，系统对调峰容量的需求将不断提高。我国具有调节能力的水电站少，气...[查看详细]
以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式。网络环境的开放性、虚拟性、交互性、平等性与共享性等特征使得人们能够通过互联网与身处不同地域范围的人随时随地进行双向或多向信息...[查看详细]
世界一流建筑企业对标分析，按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究，总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征；基于特征构建世界一流建筑企业指标体系；根据所确立的指标体系，选择对标企...[查看详细]
把握“重要战略机遇期”。“十四五”前后是中国全面建成小康社会的关键时期，中央经济工作会议有关“重要战略机遇期”的判断，是鉴往知来、洞察国际国内大势、深刻把握本质和全局后做出的重要判断。 加快经济结构优化升级带...[查看详细]
理，科学技术，能源利用、绿色发展等面临前所未有大变革。“十四五”是迈进新时代的第一个五年发展规划。绘好“十四五”发展蓝图，对企业的重要意义不言而喻。 “十三五”规划的项目总结 “十四五”规划面临的...[查看详细]
世界一流企业具有规模经济特点，长期位列《财富》世界500强榜单，并且具备杰出的经营业绩、盈利水平、股东回报率在行业中相对较高。 生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。如日本丰田生产的汽车是汽车行...[查看详细]
（一）电力行业高质量发展的内涵 电力行业高质量发展就是要提高电力行业发展的质量、发展的效率，转变电力行业发展的动力，是从“有没有”转向“好不好”的发展，是以实现电力绿色低碳化、输配电协调化、城乡与区域...[查看详细]
通过对近年入围世界500强且经营业绩较好的企业研究分析，我们发现这类世界一流企业普遍具有如下一些优势要素： 全球视野无外乎全球化企业是地缘政治的延伸视觉，全球化企业的超国家利益视角，中国人类命运共同体视角...[查看详细]
摘要：创建世界一流企业是我国企业的一个新目标，任重而道远。党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。打造一批世界一流企业，是实现高质量发展、构建新发展格局的重要支撑，对...[查看详细]
其中在组织管理方面，《通知》提出：针对总部定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等问题，进一步明确总部职能定位，科学设置组织架构，探索推行“扁平化”...[查看详细]
党的十九大报告提出，要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力。金融不仅需重视金融安全与服务实体的平衡，更需明确面对更加复杂的内外冲击，金融与实体产业如何才能更好地实现融合互动、共赢发展。从全球角度来看，世界500强企...[查看详细]
作为集团公司(总部)，考虑到各成员机构的独特性，在推进集团文化建设的时候往往只会对核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求，而不会对企业的各种经营理念做出统一规定。因为，经营理念与企业的经营实践有关，...[查看详细]
编制“十四五”规划有两种方式，一种是自下而上，一种是自上而下。自下而上即汇编，汇总规划；自上而下就是研究战略，研究集团总体规划，到专项规划，再到企业规划。一般情况下建议企业采取自上而下的思路，或者以...[查看详细]
航线的枢纽与网络布局是关系到航空公司生存和发展的战略性决策，航空公司的规模越大，航线网络越丰富，新增一个目的地会变得更加容易。相对来说，对旅客也会更有吸引力。合适的枢纽与网络布局模式会极大地提升航空公司的市场竞争能力。因...[查看详细]
