“十四五”中期战略规划修编修什么？

战略规划修编，也称战略调整，是企业战略管理的一项重要内容。战略规划修编修的是企业战略计划中的战略。是对内部资源使用与自身优劣的评估，战略规划修编的目标是让企业通过认识企业外部环境和内部资源，找到企业发展壮大的平稳路径。其目的不是彻底推翻重建，而是对已有战略方针的补充与完善，更是确定企业是否正在沿着正确的方向发展的工作。

战略规划修编的策略是通过战略评估、战略调整、战略落地形成完整闭环。战略评估是对前期战略执行情况的评估，包括了对企业当前和未来的环境分析、企业内部能力的评估、战略执行情况的评估。比如产业环境评估、宏观环境评估、企业资源评估、企业能力评估、企业价值链评估、业务组合评估等。战略规划修编的主要核心是制订周密的修编工作计划，此外还包括了战略修改小组的设立和战略修编的沟通研讨。根据企业要求往往会进行战略对标。战略落地是让企业全体员工了解、领会、理解、认同战略修编内容，从而更好的使企业的战略修编落地。

此外，在修编过程中，要特别关注组织结构的匹配。修编过程更要注意修编内容要有实践性，要懂得在发展路径中有所取舍。修编过程也要重视资源配置及方法，要找到提高资源配置的方法。还要根据企业的特点、规模有针对性进行战略调整

修编的具体行动方案会将企业的目标、举措等进行分解，落到各个业务组织中，确保方案内容能确实落地。这些细化分解成为其未来工作的指南，也是每年考核的重点。

企业“十四五”战略规划修编除了需要对应外部大环境的变化，也要根据企业的自身处境而定。对于刚刚进行完重组的国有企业，要进行大修订；对于企业内部资源变动的企业，仁达方略建议企业局部调整。

仁达方略长期跟踪研究企业所处发展环境，把握新形势，研判新趋势，抓住新机遇，以战略眼光、改革精神、创新思路谋划企业战略规划修编工作。仁达方略将凭借丰富的战略修编经验，独有的方法论和理论模型，帮助企业完善战略规划，充分发挥战略的前瞻性、指导性和实效性。

“十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568

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