“十四五”战略规划修编中战略目标究竟该如何调整？

战略目标是对企业战略经营活动预期成果的陈述。通俗的说，战略目标就是企业因为发展而需要制定具体和可衡量的目标。战略目标通过一个个可以衡量的步骤最终帮助企业实现一个总体愿景。战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的。当战略目标可以通过统计结果或可观察数据进行量化时，它是最有效的。

确定战略目标有三个标准：1、目标明确且可量化。2、有时间限制。3、简单明了。比如：“企业想在行业保持领先。”就是一个反例。这个陈述就不清晰，也不可量化，更没有时间限制。战略目标常常很具体，比如“企业要在三年内营收增长5倍，并将净利润率提高3个百分点。”

战略目标类别有哪些？

战略目标的调整需要根据战略目标的类别而调整。主要的战略目标有五类：1、财务战略目标。2、增长战略目标。3、培训/学习战略目标。4、业务流程/运营战略目标。5、客户战略目标。

财务战略目标（Financial strategic objectives）

创建财务战略目标是为了帮助公司对其组织进行利润预测、制定预算、成本测量。它们允许公司通过具体步骤来关注其组织的现金需求，以增加或减少成本、重新评估支出、分析收入趋势和计划财务增长。

增长战略目标（Growth strategic objectives）

增长战略目标常常是长期目标。是企业为了提高在市场中的影响力所制定的目标。比如当企业要计划新的事业需要可操作的具体步骤。

培训/学习战略目标（Training/Learning strategic objectives）

通过培训增加员工的知识和能力就是学习战略目标。培训战略目标是一种使企业对其员工进行投资以实现整体绩效目标的方式。

业务流程/运营战略目标（Business processes/operations strategic objectives）

改变或重组业务运营方式是业务流程/运营战略目标的重点。为了有效地制定生产目标，企业可能会选择调整和评估他们如何创建产品，以实现更有效的流程。其他流程和运营目标可能涉及企业对企业战略或企业对消费者策略。

客户战略目标（Customer strategic objectives）

客户战略目标是一种专注客户体验的战略目标。企业常常致力于通过产品服务的成本或者功能为消费者创造价值。

企业“十四五”战略规划修编，战略目标应该怎么调？

仁达方略认为，企业应该结合宏观经济预测、国家战略、行业发展和自身战略对不同类的战略目标进行调整。

1、通货膨胀加剧、大宗商品价格提高对全球经济带来影响，经济下行的预期在全球范围内较为明显。企业“十四五”财务战略目标调整不应该过于激进。尤其对于制造业企业，未来制造成本被迫推高的概率较大，盈利空间很有可能进一步收缩。建议制造企业对财务战略目标保守调整，比如，保持明年的营业收入在今年的水平。

2、“十四五”增长战略目标调整应该结合企业所在的行业发展趋势。如果所在的行业是快速发展的行业，比如IT、技术服务等，增长战略目标可以相对积极，比如，明年推出新产品。相反，如果所属行业增长缓慢或者有限制，企业的增长战略目标就应该专注于保护资产和稳定市场地位，比如提高管理效率从而降低管理费用到一定百分比。

3、“十四五”时期是中国产业结构调整优化的关键时期，绿色环保的“双碳”目标影响着国内大多数企业。业务流程/运营战略目标调整的幅度可能较大，尤其是对于碳排放较重的行业企业来说，企业应该重新评估企业的业务，设置调整生产流程，引进先进环保设备等业务流程/运营战略目标。

4、对于实力强大的企业来说，培训/学习战略目标上调可能更合适的，把富余的资源用在员工培训上，而不是用在短期各种风险加剧的市场。相反，资源拮据的企业大概率下调培训/学习战略目标或者取消培训/学习战略目标，从而帮助企业可以在风险加剧的时期有更多的资源渡过难关。

5、疫情改变了很多服务业企业的模式，客户战略目标调整幅度对于这些企业也比较大。比如餐饮企业通过外卖窗口，降低费用，吸引消费者，从而为客户带来更大价值。

“十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568

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