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完善法人治理结构是公司制度发挥作用的基础,是国有企业建立适应市场经济的现代企业制度的关键环节。只有合理,科学地处理股东会、董事会、监事会之间的关系,使治理结构有序规范地运作,才能实现现代公司制度的高度规范性,才能够...[查看详细]
内容简介:城投公司作为资金和资产运营的主体,所掌控国有资本在城市资产中占有相当大比重。新时代,城投公司不但肩负着地方城市发展的重任,更是赋予其资产运营核心职能。如何创新投融资及资产经营模式,优化调整国有资本布局结构...[查看详细]
内容简介:国际化经营是企业为寻求更大市场、更好的资源、追逐更高利润,突破国家或地域界限,在两个或两个以上国家从事生产经营活动。城投公司作为特殊类型的国有企业,“经营城市”理念创新、市场化转型过程中,如何“走出去”实...[查看详细]
内容简介:我国各地的城投公司发展非常不平衡,主营业务领域是房地产,城市建设项目过分依赖财政投资、发行企业债。运营项目中公益性项目比重较大,无法产生现金流,造血功能差。构建符合城投企业、融资平台公司特点的业务绩效考核...[查看详细]
内容简介:城投公司业务主要集中在环境业务(固体垃圾处理、污水处理)、地产业务(土地整理、一二级联动开发)、公共交通(道桥、停车场、给排水)、股权投资等四大板块。本课题将围绕“十四五”期城投企业如何加快体制机制创新,...[查看详细]
内容简介:针对城投公司普遍存在投资规模越来越大,负债率越来越高,发展模式不能持续现实问题,本课题结合大量实证研究,旨在帮助城投企业找到一种从城市投融资平台转型为市场化主体,快速提升产业资本运营能力、盘活存量资产的最...[查看详细]
内容简介:城投企业曾以"半官半商"的独特身份,承担了基础设施项目投融资主体和地方政府融资平台的功能,推动我国经济发展与城镇化。“十四五”期城投企业将承担城建及产业项目市场化融资“主渠道”、基础设施投资建设运营“主力...[查看详细]
内容简介:深化国有企业改革,其根本目的是要培育一批引领全球行业技术发展的领军企业、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,培育具有全球竞争力的世界一流企业。本课题以某省城投企业为研究对象,通过成功案例标杆研究...[查看详细]
内容简介:“十四五”城投公司战略转型的本质是从“融资端”转向“投资端”,从增量扩能为主转向调整存量,重构城市产业特色和创新驱动发展模式。本课题重点围绕某省城投企业“十四五”创新驱动战略、转型升级进行全方位考察调研,...[查看详细]
内容简介:城投公司三大核心价值:一是基础设施建设,二是国有资本整合运营,三是产业引导升级。城投公司作为地方政府最主要的国有资本运作主体,在国有资本不同产业结构布局调整、重构城市产业结构体系中发挥主导作用。本课题重点...[查看详细]
内容简介:本课题聚焦于平台公司如何管好资本布局,构建国有资本布局优化结构调整体系,围绕国家战略需求和产业发展规划,从平台公司发展战略层面进行顶层设计,聚焦主业投资,制定投资项目负面清单,通过国有资本结构布局调整,强...[查看详细]
内容简介:国有资本投资、运营公司,业内通常称为平台公司或两类公司,截至目前其试点运营棋至中盘,以“管资本”为全新使命的平台公司,既是鲶鱼亦面临诸多困境。“十四五”期如何找准市场定位,把握自身资源优势、调整国有资本布...[查看详细]
内容简介:近年来国内许多平台企业推进国际化经营,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,在国际市场竞争中以极快的速度占领了重要地位。本课题侧重对平台企业国际化运营模式、国际化速度(指海外销售额占总收入百分比的年均增速...[查看详细]
今年是“十四五”规划年,未来五年是“十四五”期间。“十四五”必将是中国经济、社会格局发展重塑的五年,一定会涌现出一批黑马,一些城市、企业将成为国内经济发展的新亮点。诸多企业正处在编制“十四五”规划的重要时期。 ...[查看详细]
内容简介:平台公司是地方政府通过向银行等金融机构贷款,进行公共基础设施建设或其他社会公益项目投资的公司,与其他国有企业比,平台公司主营业务绩效评价方法及评价指标体系具有其特殊性,突出表现在智力资本要素在价值创造、竞...[查看详细]
内容简介:资产重组整合是平台企业与外部经济主体进行的,对企业资产分布状态进行重新组合、调整、配置的过程,或对企业资产权利进行重新配置的过程。“十四五”期平台公司在资产重组整合方式、实施具体路径和策略选择方面进行大胆...[查看详细]
内容简介:未来平台公司将在不断加挖掘城市潜在资源开发,做好资产经营基础上,逐步走向资本运作,由单一业务板向多元布局业务转移,随着平台公司融资职能被逐步剥离,平台公司还将向自负盈亏的企业实体转变。本课题研究要解决“十...[查看详细]
内容简介:平台公司作为一个城市化进程中特定阶段中国特色的产物,未来“十四五”期平台公司功能定位、主业边界都将发生重大调整,最终实现“股权整合发展、板块重组、集团管控”三大转型,从政府投融资平台到城市综合运营商的转变...[查看详细]